【课程收获】

1. 了解女性在管理岗位上的优劣势，以及**大限度地发挥优势、避免劣势的方法；

2. 了解不同领导风格的利弊，并塑造适合所在团队的领导风格；

3. 学会针对不同的人采用不同的领导方法；

4.掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”，激发员工的**大潜能。

【课程特色】

1. 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

3. 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

【培训方式】   知识讲授、案例分析、心理测试、互动练习等

【培训时间】   3课时/半天

一、什么是领导力？

1. 女性在职业中的现状分析

2. 什么是领导力？

3. 领导力包涵的6种能力

学习力：超速成长的能力

决策力：高瞻远瞩的能力

组织力：选贤任能的能力

教导力：带队育人的能力

执行力：超常绩效的能力

感召力：人心所向的能力

4. 女性领导者的智慧

如何使用权力

如何证明自己的实力

建立影响力

沟通的智慧

建立自信

5. 思考题：为什么女性领导比男性领导少？

管理企业先管理自己和家庭

二、女性领导力的优势

1. 女性魅力造就的软实力

同理心

爱心

耐心

包容心

善良心

案例分析：董明珠的管理智慧

敢于叫板

职位越高，权力越小

如何认识自己

排列展示：常见的六种领导风格及其背后的原因

控制型的

教练型的

支持型/授权型的（后）

监督型/不放心型（后）

亲和型的

英雄型/圣母型

管理员工动机：现代员工的需求排序

三、领导力提升技巧

（一）学会激励

1. 激励的作用

2. 使用工具：激励转换模型

3. 常用激励方法

4. 技巧练习：

（二）提升自我认识-扬长避短

1. 学会自我觉察

2. 在接纳中与他人共舞

3. 与自己和解

4. 技巧：认识行为训练

（三）提升技巧三：做好情绪管理

1. 情绪管理三技巧

生理平衡法

深呼吸法

认识疗法

萨提亚冰山模型

化解员工情绪技巧

矛盾冲突如何解决