课程背景：

很多职场人常常在纠结：又到了年终/年中汇报工作的时节，明明做了很多工作，但是为什么我总是想不清楚，说不明白？为什么我的领导总说我没逻辑？或者作为领导的你每次都不满意下属的口头表达或者书面表达，其实，症结就在于没有学会思考的逻辑和表达的结构。

如何在**时间把握解决问题的关键？

如何在短时间内让他人清晰你的意图？

如何让书面表达不再堆砌文字，不再混乱？

《高效汇报——逻辑呈现》这门课程可以帮助你解决这些困惑，打开“想清楚、说明白”的大门。

这是一门思维训练类课程，**演练和讨论，摸索出提升思维能力的方法。“逻辑的呈现”帮助你思考更清晰、表达更准确。

课程收益：

1个技巧分清观点和事实，让表达有理有据

2套逻辑对应复杂问题汇报，让观点有效触达

2种方式理清任务关系，让工作有条不紊

4个步骤整理有效信息，让需求判断更精准

5步节奏清晰呈现，让呈现更形象

课程对象：

被汇报折磨，想做得又快又好的上进青年

表达没条理，想提高沟通效率增强说服力的职场人

经常赶方案，想提高业务管理能力的HR

要务总缠身，想高效做出有效决策的管理者

课程大纲

如何做到说清楚、讲明白？

1. 结构性思维的四个基本要点

2. 信息太多，如何说话简单明了

3. 情况多变，如何区分对待

纵向结构关系——“论证”观点，让你的观点经得住挑战

1. 三种情况，你需要结论先行

2. 突出结论，让你的报告瞬间抓住客户

3. 以上统下，让你的观点经得住推敲

横向结构关系——“类比”排序，让你的观点更具说服力

1. 归类分组，让你的表达清晰全面易于记忆

2. 注重排序，逻辑递进，让你的表达有“辑”可寻

四、结构性思维如何接收信息——实践篇，熟练运用并有效表达

1. 巧用金字塔结构，快速组合信息

2. 正确认识输入输出，理解创造力

3. 辨表里，透过结构洞悉事物本质

五、精心准备——三思三定，高效沟通快速链接

1. 三思而后行，三定而后动

2. “SCQA”序言结构，高效沟通有章法

3. “三模块”快速组织素材，清晰构建表达逻辑呈现主体

六、实践篇——产出汇报内容，表达呈现辅导