您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者角色认知与管理技能提升

谭晓琳

管理者角色认知与管理技能提升

谭晓琳 / 职场沟通训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程简介:

管理者的角色认知涉及到管理的根本问题,有助于管理者在面对环境变化和竞争加剧时,更好地把握重点,更有效地面对挑战,提高管理水平,实现管理的根本目的。管理者对自我角色认知越清晰,越能更好地把握管理重心、应对变化,继而提高管理效率。

如何提高领导者的管理素质,明确岗位角色,清晰的自我定位,帮助管理者从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,将是提高组织绩效和团队执行力的必备训练。

课程时间:2天【6小时/天】课程时长可根据实际情况进行调整

课程对象:部门经理、新任经理、项目经理、市场经理、储备干部等管理岗

课程方式:现场讲授、案例研讨、小组互动、讨论点评、情景演练

课程大纲

一、基于管理者胜任力模型的角色认知与定位

1、管理者在上级、下级、平级面前不同的角色与定位

2、管理者在对内、对外中将扮演不同的角色与定位

高效管理者的自我管理

1、自我职业素养的管理

2、自我软实力的提升——言行一致,打造自我软品牌

3、自我时间管理

4、人际关系敏感度的管理——怎么做到知世故而不世故

高效管理者目标制定与计划执行能力

学习常用目标计划制定的方法

鱼骨图

剥洋葱法

SMAT法则

现场演练:现场实操制定目标

个人目标【学习、生活、工作】

团队目标【短期、中期、长期】

提高执行能力的五步骤

营造高效执行力的团队氛围

有效分解目标计划

不仅关注结果,还要管控过程

正向激励、及时反馈

紧盯目标、协调资源

四、管理者的高情商修炼

1. 修炼情商的秘诀在于自我内心是否强大

2. 人生脚本对于每个人情商的影响

3. 如何在生活中找准自我生存模式

4. 高情商的误区认知

五、管理者的自我职业生涯规划

1、学习伍德生涯匹配论

2、自我SWOT分析

3、未来生涯规划的行动计划

上一篇: 中国企业家职业素养与管理艺术 下一篇:企业内训师训练实操训练培训

下载课纲

X
Baidu
map
""