当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者角色认知与管理技能提升
课程简介:
管理者的角色认知涉及到管理的根本问题,有助于管理者在面对环境变化和竞争加剧时,更好地把握重点,更有效地面对挑战,提高管理水平,实现管理的根本目的。管理者对自我角色认知越清晰,越能更好地把握管理重心、应对变化,继而提高管理效率。
如何提高领导者的管理素质,明确岗位角色,清晰的自我定位,帮助管理者从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质,将是提高组织绩效和团队执行力的必备训练。
课程时间:2天【6小时/天】课程时长可根据实际情况进行调整
课程对象:部门经理、新任经理、项目经理、市场经理、储备干部等管理岗
课程方式:现场讲授、案例研讨、小组互动、讨论点评、情景演练
课程大纲
一、基于管理者胜任力模型的角色认知与定位
1、管理者在上级、下级、平级面前不同的角色与定位
2、管理者在对内、对外中将扮演不同的角色与定位
高效管理者的自我管理
1、自我职业素养的管理
2、自我软实力的提升——言行一致,打造自我软品牌
3、自我时间管理
4、人际关系敏感度的管理——怎么做到知世故而不世故
高效管理者目标制定与计划执行能力
学习常用目标计划制定的方法
鱼骨图
剥洋葱法
SMAT法则
现场演练:现场实操制定目标
个人目标【学习、生活、工作】
团队目标【短期、中期、长期】
提高执行能力的五步骤
营造高效执行力的团队氛围
有效分解目标计划
不仅关注结果,还要管控过程
正向激励、及时反馈
紧盯目标、协调资源
四、管理者的高情商修炼
1. 修炼情商的秘诀在于自我内心是否强大
2. 人生脚本对于每个人情商的影响
3. 如何在生活中找准自我生存模式
4. 高情商的误区认知
五、管理者的自我职业生涯规划
1、学习伍德生涯匹配论
2、自我SWOT分析
3、未来生涯规划的行动计划
我要预约
《管理者角色认知与管理技能提升》已有35家企业预约
""