课程背景：

企业耗费了大量的人力、物力、财力成本招聘新员工到岗后，往往希望其能快速融入组织，能遵守和接受全新的组织规则和要求，投入到新的工作岗位。而现实情况却是刚毕业走入职场的学生没有意识到学生角色和职场人角色的不同，继而难以适应，出现焦虑、低落、无助，甚至离职等表现。

本课程以大量的职业咨询案例为研发基础，具有严谨的心理学、管理学和职业生涯专业逻辑；摆脱说教，将心态课程落地到工具、解决方案，真正帮助到员工和企业。帮助新员工缩短适应周期，帮助企业提高新员工留存率。与此同时，本课程是企业内训版权课程，已被龙湖，顺丰，新浪，美团，小米，通用汽车等大型企业采购，并取得客户一致好评。

课程收益：

帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维；

帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解岗位要求，明确职责；

使学员掌握一套五大场景的职场沟通技能快速融入团队；

帮助学员树立正确的职业发展观念，防止员工流失；

提升员工工作责任感，积极主动工作

强化员工结果导向思维，工作任务使命必达

掌握时间管理技巧，找到重点任务，提升工作效率

帮助学员从心理学角度掌握积极心态的工作方法和工作心理，提升抗压力。

课程对象：新员工

课程时长：1天，6小时/天        

课程大纲

**部分：角色转变

引入视频：职场新人的尴尬时刻

职业角色转变

好学生的标准是什么？

好员工的标准是什么？

两者有何异同

好学生：学习 ，过程，独立

好员工：工作，结果，合作

好员工要具备的三大思维：主动思维，结果思维，反馈思维

第二部分：执行任务

引入游戏：迷宫探险

搞定职场任务的三大原则

目标一致：要和上司确认清晰任务要求

出选择题：遇到问题主动思考，带着脑子工作

持续反馈：主动反馈任务进度，掌握工作主动性

工作任务红绿灯模型

绿灯：任务的标准，关键考核指标

黄灯：任务的要点，多快好省排序

红灯：任务的底线，企业禁忌和上司禁忌

练习：我的工作任务红绿灯实操

第三部分：职业化场景沟通

引入视频：职业化场景沟通本质

职场沟通的两个基本原则

30秒原则：前30秒清晰沟通的类型和目的

不传话原则：一并多并联沟通

五种典型的职场沟通场景沟通技巧

场景一向上汇报：如何快速汇报清楚任务要点和重点

场景二部门例会：部门例会中三种任务的汇报技巧

练习：部门例会汇报要点练习表

场景三：跨部门沟通

练习：跨部门沟通准备清单

场景四：微信群沟通技巧

场景五：线上会议沟通礼仪

第四部分：职业规划

引入游戏：职业梦想图

持续学习成长的关键：要有清晰的职业目标

不同职业阶段的职业策略分析

职业适应期

错误的策略：从自我需求出发，能力不行但是想要的很多，工作不坚定

正确的策略：从能力出发主动满足公司要求，少想需求，多提升能力

职业适应期的三点建议：关注能力提升，克制欲望，不盲目跳槽

案例分析：一名屡次求职失败的职场新人

职业准备期

错误的策略：只做好眼前的工作，没有为想晋升的岗位额外储备能力

正确的策略：制定岗位目标，边工作，边学习，主动明确工作目标

职业准备期的三点建议：开阔职业视野，为新岗位储备能力，积极主动承担

案例分析：总是得不到晋升的前台

职业目标达成期

达成职业目标

练习：我的职业发展计划/我的能力提升计划

注：实际课程会与课程大纲稍有差异