课程背景                              

面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注**终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。

当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过境迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。

   培训收益                              

本课程结合中国企业产品开发的实际，系统讲解代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并对IPD在中国企业如华为的应用实践进行深入剖析和借鉴。

在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨

了解中国企业在研发中**容易遇到的问题，并找到解决的思路

树立正确、系统的研发理念和原则

学习国际上先进、成熟的研发管理模式

学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

学习国内外企业在研发方面的经验和教训

了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

参加对象                            

公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等

  课程大纲                                            

单元一、企业为什么需要IPD——新产品开发管理的系统解决方案  

企业研发管理常见问题

IPD是什么

IPD的核心思想

IPD的框架

华为IPD流程思想适合行业：医疗、医药、电子、通讯、机械结构、装备、家电、汽车等

单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划

目标客户与产品需求

市场驱动的产品开发战略

产品路标规划六大步骤

了解市场

市场细分

组合分析

制定业务计划

综合业务计划

管理业务计划

研讨

案例分享

单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审

决策评审欠缺的代价

产品决策评审的组织形式

产品开发过程中的决策评审点

决策评审的流程

很多公司为何无法建立高效的决策评审程序

研讨

案例分享

单元四、如何把产品开发过程中的具体工作活动做正确-IPD产品开发流程（NPDP）

，项目组如何运作（把控STQC-需求-相关方）-项目管理

IPD主流程及产品开发流程的特点

产品开发在各阶段中的主要活动

概念阶段：需求收集与分析及产品概念

计划阶段：系统设计与规格定义

开发阶段：模块设计与开发测试

验证阶段：早期客户验证与认证测试

发布阶段：产品上市与推广与服务

产品开发过程中的重要支撑流程

项目管理

需求管理

配置管理

技术评审 （含：风险识别与管控方法）

项目管理概念

项目管理的三要素、十大模块、五个过程组

项目管理的精髓

企业项目类型划分

产品开发中的主要项目管理活动

【比较】单项目管理与多项目管理

影响项目成功及失败的因素

项目的阶段划分及各阶段主要任务、输出、注意要点及工具方法模板

【案例】某企业项目管理办法

研讨

单元五、IPD实施需要哪些组织——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

产品开发团队PDT的组织形式及各角色职责要求和绩效管理模式

单元六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题（可选项）

贵公司产品开发中的核心问题归纳

探讨IPD可以提供的解决方案

【课程小结】