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课程背景:
以薪酬为主导的全面薪酬成本管控,为企业建立一个公平、公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理必须掌握的基本技能。
课程收益:
● 明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素
● 了解薪酬设计和维护的原则,落地实用
● 了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项
● **案例潜移默化影响学员,使其可以充分理解到福利泛滥的恶果
● 保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报
● 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高中层管理者,HR总监,HR经理,薪酬管理人员等
课程方式:讲师讲授 案例分析 实操演练 视频互动 角色扮演 情景模拟
课程大纲
**讲:薪酬概述
一、薪酬概述
二、薪酬的本质以及如何看待它的激励性
三、激励理论与薪酬激励
四、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
第二讲:薪酬体系设计的原则及岗位评估
一、薪酬体系设计三个公平的原则
1.外部公平
2.内部公平
3.个体公平
二、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?
案例:某公司薪酬的问题
三、四种衡量岗位价值方法
1.岗位排序法
2.岗位分类法
3.因素比较法
4.点数法
四、岗位评估
1. 岗位评估的概念
2. 岗位评估的六个步骤
3. 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
演练:薪资均衡指标Compa系数、公平感计量
4. 职位分级(岗位职级图)如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
5. 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
6. 岗位评估的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
工具:常用知名咨询公司岗位评估方法介绍
演练:公司内部岗位评估模拟
7. 岗位评估注意事项和常见问题
演练:基尼基数洛伦茨曲线图绘制
案例:某企业的生产岗位及技能等级
第三讲:薪酬体系设计
一、工资级别数量如何确定
1.薪等的确定
2.薪级的确定
演练:设计符合自己公司的薪酬等级表
二、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
三、企业薪酬水平
1. 企业的薪资水平如何市场化
2. 外部竞争性和外部均衡性
3. 常见的误解和错误
演练:薪资结构图
四、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
演练:薪酬曲线绘制
五、外部公平性
1. 薪酬水平及其外部竞争性
2. 薪酬水平决策的主要影响因素
3. 市场薪酬调查
六、薪酬重叠度
1. 两级工资之间的重叠度该如何设定
2. 重叠度实际运用中的意义是什么
七、福利设计
演练:福利设计
第四讲:如何充分发挥薪酬的两个激励
一、薪资管理三类别
1. 以岗定级
2. 以人定档
3. 以业绩定奖金
二、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
1. 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
2. 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
三、薪资调整的种类
1. 晋升调薪
2. 业绩调薪
3. 结构化调薪
四、不同的人各调多少薪,如何量化?
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