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文章波

目标管理与计划落实

文章波 / 团队管理赋能专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

一、课程概述

为什么员工很忙,但没有成就感?

为什么下属执行力很强,但工作结果不理想?

为什么许多中层管理者,不停的扮演“消防队员”的角色?

……

一系列为什么背后,都隐藏着:目标管理水平直接影响组织绩效及个人成就。哈佛大学研究发现社会顶层精英对未来拥有清晰且长远的目标。所以越来越多的企业重视目标管理。

本课程专门针对企业中层而设计,萃取MTP领导力、教练技术、时间管理、问题分析与解决等版权课程一系列经典工具,融入大量案例。让学员融会贯通的掌握如何设定有效目标、制定行动计划及目标落地的全过程。

二、适用对象

企业中层管理者

三、培训目标

掌握目标管理体系,学会设定有效的目标及分解的工具

提升中层管理者计划分析与计划制定技能,确保目标不偏离

学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实,提高工作效率

学会运用有效的检测工具,检测目标可实现的可能性及改善方法

掌握时间管理的有效原则,认清目标执行黑洞,避免目标“假执行”

学会运用MAP技巧加速人才的开发,了解双因素理论降低员工流失率

四、课程特色

1.落地性——内容工具化,语言通俗易懂,案例贴近工作

2.工具性——将技巧工具化,引入版权课程管理工具,易于操作及掌握

3.实用性——聚焦工作实践,**案例及演练,学员们课上直接掌握方法

4.生动性——采用研讨、案例、视频、体验等多种培训形式,突出课堂的生动性

五、培训方式

互动 小组演练 案例研讨 视频分享 大型角色扮演(沙盘模拟演练)

六、课程时长  2天(12小时)

课程大纲

开场:互动破冰

目标与执行的偏差

引言:管理者的实质与基本态度

1.管理的实质【互动】

理解目标对组织和个人的价值

2.管理的态度【互动】

分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁

管理者的三个掌控及三个角色认知【案例】

**单元:关于目标

讨论:目标与想法、愿望的区别?什么是好目标?

一、目标的意义

1.案例:肯莱文的成功

2.案例:客户VS老板VS专家

3.你要过怎样的人生?

思考:以终为始

体验:个人愿景画像

二、什么是目标

1.什么是目标

2.认识组织目标体系

视频案例:协理宁国府讨论

讨论:个人目标与组织目标关系?工作目标与个人成长目标的关系?好目标的特征?

3.2018年反思

4.三叶草模型

第二单元:设定有效目标

设定目标的意义是什么?

目标能够使人产生积极的心态、看清自己的使命、感受到人生的价值、把关注的重点从过程转移到结果、分清轻重缓急,把握重点

设定目标的方法

SMART目标原则

工具:SMART目标原则

案例:定量目标与定性目标

演练:设定一个SMART目标

演练:将工作任务转化为有效目标

5W2H目标原则

SWOT目标原则

检测目标有效性

重新定义问题(PAS)

体验:现状与目标的差距

案例:区分良构与劣构

课堂练习:谁的产品**牛

重新定义问题,重新设定SMART目标

目标达成率度量杯(Cup)

工具:CUP目标检测法学习

示范:CUP工具应用

演练:修缮你下阶段的工作目标

目标分解

目标的分解方法与原则

第三单元:制定计划

讨论:计划为什么重要?计划过程中要考虑的因素?**重要的因素是什么?

一、计划的重要性

1.计划的重要性

2.为什么不愿意制定计划

二、计划的种类

1.计划的种类

2.不同计划的特点

案例:组织中不同层面的计划

3.什么是好的计划

三、计划的制定工具

1.制定计划的7要素

工具:计划7要素列表

演练:新场所

2.教练工具应用

工具:5R计划分析工具

演练:用5R工具分析某一工作目标,找出可行方案

第四单元:计划的落实

讨论:是什么影响了目标的实现?

案例:下达允许出错的命令——1块电池

一、德鲁克谈计划的落实

思考:你的时间都去哪儿了?

二、时间管理原则

工具:时间管理原则

1.认识时间管理四象限

2.德鲁克的要事优先原则

3.投资在第二象限

三、计划你的工作

1.要事管理工具学习

演练:聚焦下周要事,编排下周计划

四、控制你的情绪

1.情绪是信念的投影

2.识别并改变局限性信念

工具:意义换框,

案例:四种场景下如何改变局限性信念

五、行动与落实

1.过程控制方法

工具:每日任务清单控制法

案例:任务清单

六、检查的作用

1.缺失的一环

2.检查的技巧

做记录/留照片

会议质询,走动式管理

自我评估、主管评估

3.有效辅导—结构化表达,学会:

案例 视频:论证类比式工具

突破式沟通3 3辅导

工具:先跟后带 语言检定模式细切

4.复盘模型

案例示范:会议系统项目复盘

第五单元:大型角色扮演:情景沙盘演练

第六单元:加速人才开发,降低人才流失

一、有效人才甄选加速人才开发

1.MAP人才甄选技巧介绍

MAP定义

MAP对应的岗位类型

常见MAP提问问题

2.MAP面试七部法

案例演练

二、非薪酬激励降低人才流失

1.如何留人,非薪酬激励(留住人)

2.激励的双因素理论

保健因素

激励因素

3.双因素理论具备与缺失

第七单元:学习总结

每人总结,小组分享

2.课程结束,学员可以:运用5R目标分析工具,选择一项工作,完成一份行动计划

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