培训背景：
出了公司门，经常不知道要去哪；
只会**出卖公司赚钱，**低价、促销、返利谈单，怎么办？
把客户的话当圣旨，**各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？
不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；
见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？
不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；
不知道如何挽回流失的客户，提高客户的满意度与忠诚度；
新客户开发没方向、没方法，心比天大，但命比纸簿；
不知道跟客户不同层级的人应该沟通不同的内容；
不知道如何跟进客户，推进销售的进程；
更多内容，请参加王越老师的课程。
培训目标与收益，同比与环比：
提升**少20%订单毛利率；
**少增加客户15%的采购量；
**少提高10%大订单占比率；
**少提高20%客户转化率；
每个订单成交效率**少提升30%；
减少20%以上客户流失率；
客户合作期限**少增加1倍；
**少提升1倍的人效；
费效比**少提升一倍；
更多好收益，请参加王越老师课程。
适合人员：
建议每家公司**少安排8人，由高管带队，公司核心部门**少安排一位参加，
5位优秀的销售人员，每家公司带一台笔记本电脑参加，（确保电量能使用3小时以上）。
课程大纲：
、报价后如何守住价格？
如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？
如何设定大中小客户的成交价格目标？
如何预测客户还价的节奏？
如何设定每次让步的幅度？
每次让步应该由谁让？让给谁？
每次让步后如何守住条件？
每次让步应该让客户做什么？
、如何让客户买得更多？
为什么很多销售人员不敢多卖？
如何用**短的时间成交**大化的订单？
如何降低谈判中的“费力度”？
不同客户应该如何设定销售成交目标？
**次成交后，如何让客户立即增加新的成交？
客户买完产品后，应该做好哪些服务让客户二次成交？
如何让客户长期购买，让老客户带来新的订单？
如何让业务员在成交过程中更加增值，把人力成本转变为人力资本？
、如何开展转介绍？
进不了门，找不到人，判断不了关系，怎么办？
跟客户聊哪些话题，才能让客户主动联系你？
获客的成本如何才能降到0？
为什么说话有没有效果取决于讲话的人，而不是说了什么？
我们应该让哪些人给我们做信誉担保？
找到哪些人可以让我们节省10年的时间？
、如何挽回与预防客户流失？
提高客户满意度应该调查现有的客户还是流失的客户？
服务，到底是防错还是补救？
如何做好防错性的措施？
客户流失的原因有哪些？
如何管理客户不同人的心里预期？
如何制定不同性质的流失客户挽回策略？
**挽回流失的客户，如何发现服务的盲区，发现新的机会？
、如何跟竞争对手抢客户？
为什么说销售从跟客户博弈转变为跟竞争对手博弈？
公关两个客户**大的区别在哪里？
为什么说任何公司的卖点只是相对的？
不同的产品应该如何提炼自己的卖点？
销售工作如何做竞争数据的收集与整理？
为什么说竞争对手给我们指明的方向？
相同的客户，有哪些竞争对手跟我们在竞争？
如何做竞争对手的画像？
、如何提升客户的忠诚度？
企业之间差距越来越小的情况下，如何留住现有的客户？
跟客户的关系，如何从偶然关系变成必然关系？
如何衡量客户的忠诚度？
如何做好客户信息的管理与分析？
销售后期，如何降低客户的费力度？
如何提高销售后期问题的一次性解决率？
、新客户开发；
、发现客户；
为什么说开发客户选择永远大于努力？
如何做客户规划，将市场进行细分与切割？
如何对客户进行不同等级的划分？
如何对理想型头部的客户精准画像？
如何做差异化的销售？
如何用**少时间、**少精力开发市场？
如何对未来市场进行预测？
、吸引客户；
为什么客户不同部门、层级的人关注点不同？
不同层级与部门的人职务特点、问题清单、痛苦清单、疑问清单；
为什么不同部门的需求点是矛盾的？
为什么有的人说一句抵得上别人说100句？
不同产品，如何判断谁才是关键人？
为什么说服了下属，下属却迟迟不跟他的领导汇报？
为什么有的人态度是支持？有人反对？有人中立？
、跟进客户；
为什么说客户是先满意后购买，而不是先购买，后满意？
如何判断是竞争对手在推动客户还是我方在推动客户？
为什么说跟进客户的过程就是跟竞争对手抢占客户仅有的时间、精力与注意力？
跟进客户的不同阶段目标设定；
跟进客户前做好哪些资源的协调？
如何做好推进客户的顺序与活动安排？
、成交客户；
如何帮助客户做纵向对比，不同档次的优劣分析？
如何帮助客户做横向对比，相同档次不同公司优劣分析？
如何帮客户做前后分析，改变与不改变的优劣分析？
你希望客户不同部门相信什么？
如何判断客户的信任程度？
如何准备证据清单？让客户眼见为实
为什么要做销售承诺？
如何针对客户不同部门有针对性制作宣传资料？
当落选时应该如何处理？
培训背景：
出了公司门，经常不知道要去哪；
只会**出卖公司赚钱，**低价、促销、返利谈单，怎么办？
把客户的话当圣旨，**各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？
不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；
见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？
不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；
不知道如何挽回流失的客户，提高客户的满意度与忠诚度；
新客户开发没方向、没方法，心比天大，但命比纸簿；
不知道跟客户不同层级的人应该沟通不同的内容；
不知道如何跟进客户，推进销售的进程；
更多内容，请参加王越老师的课程。
培训目标与收益，同比与环比：
提升**少20%订单毛利率；
**少增加客户15%的采购量；
**少提高10%大订单占比率；
**少提高20%客户转化率；
每个订单成交效率**少提升30%；
减少20%以上客户流失率；
客户合作期限**少增加1倍；
**少提升1倍的人效；
费效比**少提升一倍；
更多好收益，请参加王越老师课程。
适合人员：
建议每家公司**少安排8人，由高管带队，公司核心部门**少安排一位参加，
5位优秀的销售人员，每家公司带一台笔记本电脑参加，（确保电量能使用3小时以上）。
课程大纲：
、报价后如何守住价格？
如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？
如何设定大中小客户的成交价格目标？
如何预测客户还价的节奏？
如何设定每次让步的幅度？
每次让步应该由谁让？让给谁？
每次让步后如何守住条件？
每次让步应该让客户做什么？
、如何让客户买得更多？
为什么很多销售人员不敢多卖？
如何用**短的时间成交**大化的订单？
如何降低谈判中的“费力度”？
不同客户应该如何设定销售成交目标？
**次成交后，如何让客户立即增加新的成交？
客户买完产品后，应该做好哪些服务让客户二次成交？
如何让客户长期购买，让老客户带来新的订单？
如何让业务员在成交过程中更加增值，把人力成本转变为人力资本？
、如何开展转介绍？
进不了门，找不到人，判断不了关系，怎么办？
跟客户聊哪些话题，才能让客户主动联系你？
获客的成本如何才能降到0？
为什么说话有没有效果取决于讲话的人，而不是说了什么？
我们应该让哪些人给我们做信誉担保？
找到哪些人可以让我们节省10年的时间？
、如何挽回与预防客户流失？
提高客户满意度应该调查现有的客户还是流失的客户？
服务，到底是防错还是补救？
如何做好防错性的措施？
客户流失的原因有哪些？
如何管理客户不同人的心里预期？
如何制定不同性质的流失客户挽回策略？
**挽回流失的客户，如何发现服务的盲区，发现新的机会？
、如何跟竞争对手抢客户？
为什么说销售从跟客户博弈转变为跟竞争对手博弈？
公关两个客户**大的区别在哪里？
为什么说任何公司的卖点只是相对的？
不同的产品应该如何提炼自己的卖点？
销售工作如何做竞争数据的收集与整理？
为什么说竞争对手给我们指明的方向？
相同的客户，有哪些竞争对手跟我们在竞争？
如何做竞争对手的画像？
、如何提升客户的忠诚度？
企业之间差距越来越小的情况下，如何留住现有的客户？
跟客户的关系，如何从偶然关系变成必然关系？
如何衡量客户的忠诚度？
如何做好客户信息的管理与分析？
销售后期，如何降低客户的费力度？
如何提高销售后期问题的一次性解决率？
、新客户开发；
、发现客户；
为什么说开发客户选择永远大于努力？
如何做客户规划，将市场进行细分与切割？
如何对客户进行不同等级的划分？
如何对理想型头部的客户精准画像？
如何做差异化的销售？
如何用**少时间、**少精力开发市场？
如何对未来市场进行预测？
、吸引客户；
为什么客户不同部门、层级的人关注点不同？
不同层级与部门的人职务特点、问题清单、痛苦清单、疑问清单；
为什么不同部门的需求点是矛盾的？
为什么有的人说一句抵得上别人说100句？
不同产品，如何判断谁才是关键人？
为什么说服了下属，下属却迟迟不跟他的领导汇报？
为什么有的人态度是支持？有人反对？有人中立？
、跟进客户；
为什么说客户是先满意后购买，而不是先购买，后满意？
如何判断是竞争对手在推动客户还是我方在推动客户？
为什么说跟进客户的过程就是跟竞争对手抢占客户仅有的时间、精力与注意力？
跟进客户的不同阶段目标设定；
跟进客户前做好哪些资源的协调？
如何做好推进客户的顺序与活动安排？
、成交客户；
如何帮助客户做纵向对比，不同档次的优劣分析？
如何帮助客户做横向对比，相同档次不同公司优劣分析？
如何帮客户做前后分析，改变与不改变的优劣分析？
你希望客户不同部门相信什么？
如何判断客户的信任程度？
如何准备证据清单？让客户眼见为实
为什么要做销售承诺？
如何针对客户不同部门有针对性制作宣传资料？
当落选时应该如何处理？
培训背景：
出了公司门，经常不知道要去哪；
只会**出卖公司赚钱，**低价、促销、返利谈单，怎么办？
把客户的话当圣旨，**各种丧权侮国条款而签下订单，怎么办？
不会借力，只会用身体的勤奋代替大脑的懒惰；
见到客户压价就轻易亮出底线，签定80%的微利、负利的订单，怎么办？
不知道如何抢客户，如何跟竞争对手博弈；
不知道如何挽回流失的客户，提高客户的满意度与忠诚度；
新客户开发没方向、没方法，心比天大，但命比纸簿；
不知道跟客户不同层级的人应该沟通不同的内容；
不知道如何跟进客户，推进销售的进程；
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**少增加客户15%的采购量；
**少提高10%大订单占比率；
**少提高20%客户转化率；
每个订单成交效率**少提升30%；
减少20%以上客户流失率；
客户合作期限**少增加1倍；
**少提升1倍的人效；
费效比**少提升一倍；
更多好收益，请参加王越老师课程。
适合人员：
建议每家公司**少安排8人，由高管带队，公司核心部门**少安排一位参加，
5位优秀的销售人员，每家公司带一台笔记本电脑参加，（确保电量能使用3小时以上）。
课程大纲：
、报价后如何守住价格？
如何塑造产品价值，跟竞争对手不一样？
如何设定大中小客户的成交价格目标？
如何预测客户还价的节奏？
如何设定每次让步的幅度？
每次让步应该由谁让？让给谁？
每次让步后如何守住条件？
每次让步应该让客户做什么？
、如何让客户买得更多？
为什么很多销售人员不敢多卖？
如何用**短的时间成交**大化的订单？
如何降低谈判中的“费力度”？
不同客户应该如何设定销售成交目标？
**次成交后，如何让客户立即增加新的成交？
客户买完产品后，应该做好哪些服务让客户二次成交？
如何让客户长期购买，让老客户带来新的订单？
如何让业务员在成交过程中更加增值，把人力成本转变为人力资本？
、如何开展转介绍？
进不了门，找不到人，判断不了关系，怎么办？
跟客户聊哪些话题，才能让客户主动联系你？
获客的成本如何才能降到0？
为什么说话有没有效果取决于讲话的人，而不是说了什么？
我们应该让哪些人给我们做信誉担保？
找到哪些人可以让我们节省10年的时间？
、如何挽回与预防客户流失？
提高客户满意度应该调查现有的客户还是流失的客户？
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如何做好防错性的措施？
客户流失的原因有哪些？
如何管理客户不同人的心里预期？
如何制定不同性质的流失客户挽回策略？
**挽回流失的客户，如何发现服务的盲区，发现新的机会？
、如何跟竞争对手抢客户？
为什么说销售从跟客户博弈转变为跟竞争对手博弈？
公关两个客户**大的区别在哪里？
为什么说任何公司的卖点只是相对的？
不同的产品应该如何提炼自己的卖点？
销售工作如何做竞争数据的收集与整理？
为什么说竞争对手给我们指明的方向？
相同的客户，有哪些竞争对手跟我们在竞争？
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、如何提升客户的忠诚度？
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如何衡量客户的忠诚度？
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、发现客户；
为什么说开发客户选择永远大于努力？
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如何对未来市场进行预测？
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不同层级与部门的人职务特点、问题清单、痛苦清单、疑问清单；
为什么不同部门的需求点是矛盾的？
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不同产品，如何判断谁才是关键人？
为什么说服了下属，下属却迟迟不跟他的领导汇报？
为什么有的人态度是支持？有人反对？有人中立？
、跟进客户；
为什么说客户是先满意后购买，而不是先购买，后满意？
如何判断是竞争对手在推动客户还是我方在推动客户？
为什么说跟进客户的过程就是跟竞争对手抢占客户仅有的时间、精力与注意力？
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跟进客户前做好哪些资源的协调？
如何做好推进客户的顺序与活动安排？
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如何帮助客户做纵向对比，不同档次的优劣分析？
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你希望客户不同部门相信什么？
如何判断客户的信任程度？
如何准备证据清单？让客户眼见为实
为什么要做销售承诺？
如何针对客户不同部门有针对性制作宣传资料？
当落选时应该如何处理？
