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朱立

基于战略承接的绩效管理

朱立 / 组织/文化/人才实战讲师

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课程大纲

【课程背景】

绩效管理在企业经营中助力战略目标实现,在管理中提升规范化与科学性,在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长,也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会,掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法,善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别,并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环,必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想,促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。

【课程收益】

系统学习目标管理与绩效管理相结合的管理方法;

掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法;

帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能,让业绩评价体系落地、有效,实现企业战略目标。

【课程特色】

互动性好,聚焦绩效管理中的实际应用场景,采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与,课堂学习氛围轻松、效果好。

实用性强、工具落地,**课堂演练及讲师指导,掌握进行绩效管理、绩效辅导的工具和方法,拿来就用、易于操作。

【课程对象】

企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

【导入研讨:绩效认知——绩效就是来扣钱的!】

一、绩效管理的本质

绩效管理的定义和两个关键核心点

绩效管理循环与实践分享

【小组研讨:为什么“加强过程辅导”这个转变很困难】

绩效管理应该怎么做

绩效管理的关键成功因素

5个关键因素

2个核心因素

【案例分享:某公司绩效管理全景图】

绩效管理的未来趋势

下一代绩效管理

二、绩效目标的设定规则

如何设定挑战性目标

目标设定的工具和方法

目标设置的4321方法

4个标尺:数量类/质量类/成本类/时间类

3个化:量化/细化/流程化

2个思考

1个原则:SMART原则

定性目标值设置的关键

【案例分享:某公司目标设置示例】

三、战略承接与绩效目标制定

各层级战略解码会预期结果

高层:战略解码会的预期成果

中层:战略解码会的关键步骤和导向

全员:战略解码成果的宣传贯彻

战略解码三个关键点

形成年度关键项目清单

从关键项目中分解出年度行动计划

将行动计划落实到个人绩效对赌

战略解码与目标分解的关键步骤

关键操作1:战略目标形成关键指标与项目

年度关键项目清单及分解矩阵

【案例分享:某公司平衡计分卡及责任分解矩阵】

关键指标与项目的确认原则

【案例分享:某公司年度战略目标及战略指标】

关键操作2:从关键项目中分解出年度行动计划

【案例分享:某公司关键项目及年度行动计划】

【学员练习:战略目标分解及行动计划制定】

关键操作3:进行个人绩效对赌(需根据客户绩效考核指标进行)

绩效对赌包含内容

【案例分享:某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明】

各指标的定义及说明

【案例分享:某公司指标定义及说明】

个人绩效签约的步骤

【学员练习:个人绩效承接战略目标及考核目标拟定】

四、绩效反馈与辅导

为什么要进行绩效反馈和辅导

反馈的特点

【案例分享:反馈要具体】

如何进行绩效反馈

营造开放/接纳型的工作环境

在反馈工作前先“做好自己的作业”

绩效反馈的原则

如何进行绩效辅导

何时进行辅导

GROW模型辅导方法

设定目标

评估现状

解决方案

具体计划

【小组演练:进行员工绩效面谈辅导】

绩效辅导的原则

【案例分享:如何有效地提问】

五、如何进行绩效评估

SOLID绩效评估面谈准备

经理的准备

员工的准备

SOLID绩效评估面谈的五个要点

准备绩效评估面谈的4个步骤

实施绩效评估面谈的6个步骤

【小组练习:准备并实施绩效评估面谈】

六、绩效激励及应用

绩效激励的常见应用

绩效评估结果应用于培训和发展

绩效评估结果应用于个人发展计划

【案例分享:个人发展计划(IDP)】

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