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王晋

结构化表达-金字塔原理

王晋 / 沟通与管理实战专 家

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课程大纲

【课程背景】

项目汇报你真的讲清楚了吗?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?遇到问题能否能够有效分析,形成解决?杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。在组织中,我们希望有一套行之有效的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,而金字塔原理的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。本课程会帮助员工建立金字塔原理思维方式,熟练掌握金字塔模型的高效表达方式,以及如何使用金字塔去解决工作问题。

【课程目标】

1、让学员快速掌握金字塔原理的思维模式,彻底改变学员常规或缺乏结构的思维模式。

2、提升工作中的表达清晰程度,帮助学员表达更精准高效。

3、运用机金字塔原理去解决日常工作中的具体问题。

4、学会使用金字塔原理去进行书面表达或者PPT展示。

【授课对象】

企业管理者、各级骨干人员,对思维训练及高效表达有兴趣的人士

【课程特色】

以模型理论框架为台阶,以实际案例为线索,将能力模块化、模型化、公式化、流程化,形成标准化动作,让学员快速掌握,并能在实际管理中直接快速复制应用。

【课程时长】

6H

【课程大纲】

一、充满力量的金字塔

1、表达-掌控权力的武器

2、想与说-爬山与滑梯

3、结论的使命-一锤定音

(案例分析:会议时间安排)

二、金字塔模型表达的四要素

1、结论先行-什么才是好结论

2、以上统下-纵向打开的疑问

3、分类归组-横向展开的回答

4、逻辑推进-元素顺序的梳理

(案例分析:应聘主管、服务器购买提案)

(视听教学:《美国队长2》片段)

三、金字塔模型的内在逻辑

1、分析工作的三大逻辑

2、概括思想-先发散再收敛

3、洞见跃进-行动方案

(案例分析:行业价值链,拆分购买行为)

(小组讨论:职业发展规划)

四、解决问题的金字塔应用

1、界定问题的五大要素

2、设计诊断框架-相互独立、完全穷尽

3、解决问题的逻辑树

(案例分析:诺基亚的陨落)

(小组讨论:公司的销售业绩下滑)

五、金字塔的演示应用

1、书面上呈现金字塔

2、PPT上呈现金字塔

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