【课程背景】

项目汇报你真的讲清楚了吗？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？遇到问题能否能够有效分析，形成解决？杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有一套行之有效的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，而结构性思维工具和方法可以很好的达到这一目的。本课程会帮助员工建立结构性思维方式，熟练掌握结构性的高效表达方式，以及如何使用结构性思维去解决工作问题。

【课程目标】

1、让学员快速掌握结构性思维模式，彻底改变学员常规或缺乏结构的思维模式。

2、提升工作中的表达清晰程度，帮助学员表达更精准高效。

3、运用结构性思维去解决日常工作中的具体问题。

4、学会使用结构性思维去进行书面表达或者PPT展示。

【授课对象】

企业管理者、各级骨干人员，对思维训练及高效表达有兴趣的人士

【课程特色】

以模型理论框架为台阶，以实际案例为线索，将能力模块化、模型化、公式化、流程化，形成标准化动作，让学员快速掌握，并能在实际管理中直接快速复制应用。

【课程时长】

6H

【课程大纲】

一、充满力量的表达

1、表达-掌控权力的武器

2、想与说-爬山与滑梯

（案例分析：会议时间安排）

二、结构性思维的四要素

1、结论先行-什么才是好结论

2、以上统下-纵向打开的疑问

3、分类归组-横向展开的回答

4、逻辑推进-元素顺序的梳理

（案例分析：应聘主管、服务器购买提案）

（视听教学：《美国队长2》片段）

三、结构性思维的内在逻辑

1、分析工作的三大逻辑

2、概括思想-先发散再收敛

3、洞见跃进-行动方案

（案例分析：行业价值链，拆分购买行为）

（小组讨论：职业发展规划）

四、解决问题的结构性应用

1、界定问题的五大要素

2、设计诊断框架-相互独立、完全穷尽

3、解决问题的逻辑树

（案例分析：诺基亚的陨落）

（小组讨论：公司的销售业绩下滑）

五、结构性的演示应用

1、书面上呈现结构性

2、PPT上呈现结构性