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王延臣

电力班组长安全领导力和安全管理

王延臣 / 生产管理讲师

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课程大纲

一、课程背景

先进的安全管理经验告诉我们:电力安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。

二、授课方式

讲解 案例模拟 互动研讨 问题答疑 工具提供

三、课时

2 天

四、课程目标和收益

1、 提升班组长安全管理意识

2、 掌握班组长先进的安全管理理念与安全管理原理

3、 帮助班组长构建成熟、实效的安全管理体系

4、 掌握高绩效安全管理的基本工具

五、课程大纲

**讲:电网企业安全生产事故的引发核心因素

案例回放

 案例:海南电网三亚供电局“8.27”人身触电死亡事故

 案例:云南电网昆明供电局“10.17”人身触电死亡事故

第二讲 安全生产主体责任和安全领导力

一、安全生产主题责任分析

1、领导与法规责任讨论

一岗双责、管理生产必须管理安全

2、领导与法规责任讨论

  分析理解:有感领导、直线责任、属地管理

二、安全领导力

1、安全执行力、示范力、影响力

2、如何制作有感领导?

    七个带头、四各坚持      

3、个人安全行动计划

第三讲:电力企业风险管理

一、 风险管理

1、危险源辨识、风险评估与控制 - 危害辨识十大关注

2、风险评估方法和工具

二、电力企业高风险作业运行控制

1、高风险作业

2、防火防爆

3、特种设备

4、危险化学品管理

5、高空作业

6、危险能源控制

7、承包商高风险作业和安全管理

8、工作许可证控制

三、常见危险状态处理

1、事故应急处理

2、处理措施

第四讲:电力企业现场安全管理

一、 班组现场安全管理

1、班组长在现场安全管理活动中的角色扮演

2、有效发挥交接班会的作用

3、现场安全隐患排查

4、案例分析:安全行为观察与反馈

5、班组长安全管理的“四到原则”

6、现场安全监控的目的

7、现场监控的内容与方法

二、 安全生产现场5S精益化管理

1、电力生产现场5S管理目标

2、电力生产现场整理、清理、清扫、净化、美化实施

三、班组安全生产标准化管理

1、安全生产保证体系

2、班组现场作业程序化标准

3、电力企业安全性评价

4、安全生产目标管理

5、安全生产监督管理

6、安全生产规程

7、反事故措施计划与安全劳动保护措施计划

8、安全生产例行工作管理

9、危险点分析与预控工作

10、“两票”管理

11、外包工程和临时用工安全管理

12、安全生产考核与奖惩管理

第五讲:建立有效的安全培训体系

如何成为一个优秀的安全培训师

2、岗位安全培训16字原则

3、用JI的方法实施岗位安全培训  

4、安全培训的对象与培训方案

5、安全培训教材开发的五个步骤

第六讲:员工行为习惯化培养与安全文化建设

1、行为习惯化与习惯性违章

2、违章员工的行为纠正方法

3、行为安全管理介绍

4、习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化

5、高效安全活动与安全宣传的十大技巧

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