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刘毅

精益生产管理思维培训(中高层)

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

【课程背景】

从美国和日本发展而来的精益管理理念和方法,如何在中国企业中应用和实践,是摆在很多企业管理者面前紧迫的问题和探寻目标。

 面对客户要求日益提高,交期越来越短,而供货商生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想**备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果供货商生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

【课程收益】  

本课程从以下六方面来阐述如何在企业中实施精益管理:

   (一) 理解:如何正确地理解精益管理和降本增效的理念和思想。从贴身的精益应用和降本增效为基础,从企业系统管理的视觉,全面展示精益管理和降本增效的理念思想,以及精益管理在企业的应用实践。

   (二) 必要:实施精益管理和降本增效的必要性。从一般规律、市场发展、行业现状等方面阐述推行精益管理和降本增效的必然性和紧迫性。

   (三) 适用:探讨精益管理理念方法和降本增效在企业应用的可行性。以案例的形式,介绍精益管理应用的可行性。

   (四) 策略:在企业中成功推行精益管理和降本增效的策略和技巧。从精益管理和降本增效成功推行的“人”和“事”两方面深入展示精益推行的策略和技巧,确保精益管理和降本增效在企业中成功实施。

【课程对象】:公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者与骨干、项目Leader等。

【培训课时】:1天(6小时)

【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动

【课程大纲】:

一、精益生产的基本理念

1、企业的生存靠什么?(“企”字的解释与分析)

2、企业利润来源于什么?

3、精益的精神

4、撬动利润的杠杆和支点各是什么?

5、精益生产的五个原则是什么?

6、丰田生产方式的架构精髓是什么?

7、精益生产模式的14项原则

8、精益生产的核心内容

9、精益生产的方法

10、打造精益文化是根本

11、精益战略

12、精益管理系统

13、生产管理中的七大浪费研究

14、精益生产的两大支柱是什么——准时化和自働化

15、均衡化

16、标准的制定与落实

17、价值流程优化的方法

二、精益生产——改变世界的机器

1、什么是“精益”?

2、精益生产的基本概念

3、精益管理的定义及内涵

4、精益的本质

5、丰田生产方式的演进——丰田模式

丰田模式2001支柱一:持续改善

丰田模式2001支柱二:尊重员工

丰田模式2001——4P模型

6、精益在全球的发展特点

欧美、日、中管理体系的发展历程

LAI对精益研究的五个阶段

案例:通用汽车全球制造系统

德国对精益的研究和发展

案例:德国保时捷公司的精益之路

案例:韩国三星革新策略

三、工业4、0——全球制造业的新革命

1、什么是世界级制造WCM?

2、世界级制造的准则

3、世界级制造与精益同根同源

4、世界级制造系统的代表

5、工业4、0的内涵

6、工业4、0的主要特点

两大主题:智慧工厂、智能生产

三个设想:产品、设施、管理

基于物联网与服务的智能环境发展过程

智能装配、多模式交互、设备广泛连接

7、智慧工厂的特征和发展趋势

8、工业4、0的效用

9、实施工业4、0的核心要素

10、实施工业4、0的挑战

11、德国实施工业 4、0企业代表

12、工业4、0时代中国企业的发展方向

13、上海通用一体化物流链----SGM供应链网络

14、物料管理的七大原则和天龙八步

15、案例:神龙公司座椅直送看板生产管理

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