您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 班组建设 > 华为式班组管理培训

刘毅

华为式班组管理培训

刘毅 / 资深生产管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

生产班组长是生产制造型企业的基本战斗细胞,也是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。生产班组长的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,**终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

众所周知,华为是中国**令人尊敬的企业之一,其各方面的管理模式都是各企业争相学习的对象,其班组长管理也是如此。但是每个企业都有自己的特点与特长,都需要建立适合自己的管理模式,而不是直接复制照搬。关于班组长能力提升,我们应该是学习华为、理解华为,并将学习理解到的成果应用到实际工作中,把“华为”精神与自己企业实际相结合,打造属于自己的“华为式”班组长。

本课程将会**理论知识讲授、真实案例解析、情景行动学习等方式让学员掌握作为一名班组长,如何做好提高自己的综合管理能力,做一名“华为式”优秀班组长。

课程目的与课程收益:

1、学习华为班组长的角色认知,引导学员认清自己的角色、职责与职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的生产班组长管理团队;

2、学习理解华为班组长七大重点任务,掌握班组管理核心技能,增强责任心、提升业务素质、提高团队凝聚力、提升生产班组长胜任岗位的综合素质与能力;

3、掌握华为班组长管理技巧,帮助班组长转变思维方式,改变心智模式,更好地服务企业和为企业创造价值。

课程特色:

30%的理论知识讲授、30%的真实案例解析、40%的行动学习!

课程时长:2-3天

课程对象:一线班组长、一张主管、后备干部

课程大纲:

**部分:班组长角色与团队建设

**节 生产班组长的角色定位与认知

1、“忙碌的张班长”问题诊断:

只是一个好员工,

不是一个好班长;

独自一人埋头干,

累得吐血也白搭。

2、“严厉的李班长”问题诊断:

严格管理没有错,

以罚代管属消极;

态度粗暴要不得,

以人为本上上策。

3、“老好人王班长”问题诊断:

老王是个好好人,

但她不是好班长;

唯唯诺诺没主见,

仅仅是个传声筒。

4、班组长通用职责十条

5、班组长的素质要求

【行动学习一】:角色定位与认知

第二节:华为班组长角色定位与认知

1、任正非的“班长的战争”

2、新生代员工的特质

3、新生代员工的心声

4、如何与员工相处

5、掌握员工的真正需求

6、让80/90后员工心服口服9大要决

7、几种气质员工管理应对方法

脾气暴躁的员工

平庸的员工

爱找碴儿的员工

功高盖主的员工

问题员工的淘汰

【行动学习二】:如何有效管理不同的员工

8、赢得合作的谈话技巧

9、培养积极无压力的工作态度

10、掌握无压力的批评方式

11、员工心态管理

12、了解员工为什么而工作

13、员工辞职的原因分析与处置方法

第三节:什么是高绩效团队

1、团队是什么

案例:五个指头

2、班组团队建设的意义

3、高效团队的基本目标

4、团队建设的四大机制

5、团队五要素

6、团队发展的不同阶段

7、贝尔宾的团队角色理论

8、怎样才算有凝聚力的高效团队

9、如何提高团队凝聚力

10、团队相处的原则

11、团队绩效提升

案例:一切为了3′18″

案例:1010

【行动学习三】:如何做好班组建设

第二部分:班组长综合管理技能提升

第四节:华为班组长七大任务之目标管理

1、目标管理的步骤

2、人为什么需要目标?

3、目标体系的SMART原则

4、目标管理的核心——为客户创造长期价值

【行动学习四】:团队目标管理

5、甘特图编排工作计划

TO DO LIST - 执行事项清单

工作提醒表

6、良好计划的特点

7、计划安排的5W1H

【行动学习五】:工作计划的编排

8、计划的实施与完善

9、时间管理的五大障碍

10、时间管理九大原则

11、如何管理自己的时间

第五节:华为班组长七大任务之员工导师

1、老师、教练与导师区别与联系

2、班组长要传承公司文化和价值观

3、以身作则,感召班组成员

4、主动给予员工思想关怀

5、平衡好员工的工作与生活

6、打造学习型班组

7、培养多能工

【行动学习六】:OJT四阶段法

8、用“导师制”助力新员工快速培养

第六节:华为班组长七大任务之激励与沟通

1、管理始于有效沟通

2、有效沟通的目的

3、有效沟通的基本原则

案例分析:刘备赞黄忠

4、有效沟通:说的艺术

5、有效沟通:听的艺术

6、有效沟通的障碍

7、有效沟通七步法

8、沟通打造班组向心力

9、获得下属拥护与支持的方法

10、如何对待老油条和刺儿头

表扬与批评员工的艺术

11、员工关系管理

12、**沟通提高工作业绩

如何与上司相处---工作汇报、听取指示和批评

如何进行工作汇报

如何听取主管指示

.如何接受主管批评

如何与下级沟通---老同事

与下属沟通的原则

与下属沟通的注意事项

如何与下级沟通---老同事

【行动学习七】:啤酒式沟通

13、正确的心态

案例:打擂吃肉

14、解决冲突

什么是“冲突”

冲突的根源

处理冲突的“五种策略”

处理冲突的“五大误区”

处理冲突的基本立场

第七节:华为班组长七大任务之标准作业

1、作业标准化

2、标准化作业——高效率的支撑

作业分析与改善

动作经济的原则

LINE工程分析

瓶颈工程效率管理

路径分析与改善

SOP实战演练

3、时间研究为标准工时提供依据

4、防错法—降低错误发生机率

5、应用动作经济原则降低动作的损失

6、分析人、机配合作业,降低人机等待的浪费

7、制造工时的组成分析

8、变化点管理及改善优化

第八节:华为班组长七大任务之过程督导

1、班组长一日工作管理

班前会:一日之计在于晨;

班后会:《班组问题及对策一览表》、班组培训记录本》;

交接班:与人方便、自己方便的《班组交接班记录本》;

信息管理;

制度、标准检查考核的《班组管理记录本》;

进行统计分析,强化班组经济核算;

班组长班前注意事项;

班组长班后注意事项。

2、班会的进行程序

3、妥善安排一天的工作

4、班中巡查控制——班中要处置的七项事情

5、后分析改进——班后要掌握的六项工作

6、班组交接班管理五项原则

7、班组长的十大意识

以“OEC”为方法:健全班组日清管理制度

生产报表5大要素QCDPS

海尔3E卡

第九节:华为班组长七大任务之绩效管理

1、公平、公正地评价员工

2、打破平衡,拉开员工间差距

3、利用好“绩效沟通”

4、员工激励的方式

责任激励——如何用责任感激发下属潜能?

榜样激励——为何说榜样的力量是无穷的?

情感激励——如何把握好“后院功夫”?

参与激励——你把员工当牛看?当人看?

褒贬激励——如何掌握五项原则及其方法?

培训激励——为何说一位好班长必是一位好教练?

5、有效激励的五个策略

6、案例分析:忙碌的刘主管

第十节:华为班组长七大任务之改善与优化

1、精益的基本理念和做法

2、增值的概念

3、认识和削减现场的八大浪费

4、生产效率提升的方法

5、产线平衡

6、IE工具的应用

利器一:工艺流程查一查

利器二:平面布置调一调

利器三:流水线上算一算

利器四:动作要素减一减

利器五:搬运时空压一压

利器六:关键路线缩一缩

利器七:人机效率提一提

利器八:现场环境变一变

利器九:目视管理看一看

利器十:问题根源找一找

7、同步化均衡化生产

8、改善的三大基础

上一篇: 互联网 班组建设创新培训 下一篇:班组长高效团队管理及班组日常管理

下载课纲

X
Baidu
map
""