课程背景

随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。 而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位， 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题： 智能化物流是企业生产系统的重要单元，是一种**规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说，智能化物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业**经济效益的企业物流管理技术。智能化物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。

课程收益

明确物流管理的目标，职能；

掌握物流的日常管理工作与内容；

掌握物流管理的技巧与方法；

了解什么是智能化物流；

明确智能化物流是达到准时化生产的基础；

掌握达到互联网 智能化物流的思路与步骤。

适用人群

各级管理人员。

课程时间：6H

课程大纲

一、物联网与智慧物流

1、物联网内涵

物联网

物联网三特性

物联网体系构架

2、智能物流管理

仓储管理系统(WMS)功能

条码技术

无线射频识别技术(RFID)/电子标签

电子数据交换技术(EDI)

5G技术：技术突破是物流产业升级的动力

3、智慧物流信息化系统（LMIS)

4、物料可视化界面

5、案例：厨具制造行业物料数字化管理

二、运输与配送管理

1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制

物流系统的5S目标

供应链管理环境下物流管理的特征

物流供应商绩效衡量指标

2、运输的**化模式设计

配送模式

配送模式的影响因素

3、运输活动绩效衡量指标

4、货运规划与货件管理

5、与客户共同建立物流政策

6、配送合理化

配送的概念、功能及流程

配送的类别

影响配送合理化的因素

合理与不合理配送的表现

运输合理化的有效措施  

7、配送中心管理

配送中心的流程

影响物流网络规划的因素

物流配送网络设计的原则

物流节点选址的目标

8、配送线路合理化

确定配送线路的原则

货物积载的原则

提高货物积载率的方法

确定配送线路的方法

9、智慧物流系统打造

运输管理系统TMS

防伪与追溯系统(主要产品)

智慧车辆管理

三、智慧仓储管理

1、智慧物流中心系统打造

无人立体化仓库系统架构图

自动化立体仓储系统

物流业务平台-自动化立体仓储系统产品

智慧仓储管理系统业务示意

2、案例评析：亚洲一号规模**大的智慧物流中心—降本增效新标杆

3、企业逆向物流概述

逆向物流的重要性

逆向物流的形式及来源

逆向物流的类别

逆向物流的处理方式

逆向物流的起因

退换货的效率对比

4、企业逆向物流管理

逆向物流的竞争战略作用

逆向物流决策：环保与成本

逆向物流的目的和意义

逆向物流的处理原则

逆向物流体系的建立

逆向物流案例分析

逆向物流的困难

集中退货中心管理

退货及回收品管理

退返品的种类、原因和处置方式

5、企业废弃物物流管理

废弃物利用的意义

废弃物物流的管理

企业废弃物的物流合理化

包装物回收物流管理

案例：废包装的利用

汽车零部件回收物流管理

四、智慧物流体系建立

1、几方物流概念、特征和目标

2、企业物流外包的形式

物流外包的六种形式

物流公司的五大体系的优劣分析

如何开发物流外包方

一汽大连柴油机厂的第三方物流企业---大连盛川物流

海尔第三方物流系统规划图

3、企业物流外包决策

物流外包的原因

业务外包需要考虑的问题

物流外包业务决策

第三方物流服务内容

第三方物流企业的优势

第三方物流供应商的选择和考核

物流外包的注意事项

我国第三方物流的问题和制约因素

第三方物流与客户的合作

4、物流的协同与控制

物流协同的定义和意义

采购、整车、售后物流协同流程

协同运输管理系统

平台一体化、全程协同化、在途可视化

异常事件主动预报

企业信息化

订单管理：导入、添加、数据接口、合并

订单调度：一键调度、一键中转、线路调度、知能化排单配载、多纬度整合

地图：地图调度、司机定位、订单轨迹、订单定位

订单控制：在途反馈、照片水印、节点跟踪、线路跟踪、订单跟踪

询单报价、更改、调整

5、物流运营成功的案例

物流一体化的手段—第四方物流

安利：如何降低物流成本？

上海通用：打倒存货"魔鬼"降低物流成本

第三方物流案例分析：杭州八方物流