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丁成举

战略规划与落地执行

丁成举 / 中国中车、太原重工等企业组织与人力资源顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

VUCA时代下,随着全球经济一体化和全球贸易战的推进,以及各种不确定的突发事件出现,全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈:

面对全球经济低迷,同质化的低价恶性竞争,营收和利润巨滑,不知未来走向何方?

随着新时代发展,产生各类新细分市场,企业如何看准机会,善于差异化创新抓住市场?

为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?

大部分企业面临外部的全球困境和内部的问题,如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久?

是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?

又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?

以上问题阻碍企业寻找螺旋式上升的路径。企业需要凝聚出自己明确的发展方向,找准自己的发展范畴,打造独属于自家企业的核心竞争力,并形成自己独具特色的市场品牌。

企业的转型与变革,是现代企业**严峻的课题。如果管理者缺乏战略管理思维,不具备战略管理能力,企业很难长远发展,本次课程我们将系统化地学习战略管理,培养经营者用战略的眼光规划企业的未来,**科学合理的方法锁定目标客户群,清晰企业定位,制定符合市场需求的经营策略实施战略落地。

【课程收益】

宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统

前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势

纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑

实战实用:掌握战略解码的多个重要会议及各类战略解码的工具

持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型

【课程特色】

系统:课程涵盖了战略规划到执行的重点和难点

简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂

易用:易于复制,立竿见效,学完即用

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程对象】公司中高层管理者

【课程形式】知识讲授 现场讨论 案例分析 游戏互动

【课程大纲】

**章  战略认知:系统认知战略管理与企业的关系

企业战略管理含义

企业战略管理的发展阶段与层次

企业战略管理逻辑图

战略在企业中的定位

战略管理经典三问

战略三层面

工具:商业画布

案例:某企业业务组合策略选择

练习:绘制本公司的商业模式画布

第二章  战略规划:将商业机会转变为战略规划

**节  赛道选择:洞察市场与客户

市场的总容量

市场的成长性

市场的基本特征

市场的关键成功要素

市场的发展趋势

思考:华为发展的4个阶段给我们带来哪些启示?

第二节  差距回顾与战略环境分析

差距分析:业绩、机会差距分析

宏观环境分析

产业环境分析

内部环境分析

综合分析

企业自身使命、愿景的分析

工具:PEST分析宏观环境

工具:波特五力分析产业环境

工具:SWOT分析法综合分析

案例:格力手机失败案例

小组互动:企业变革可能遇到问题的研讨

练习:本公司的SWOT分析

第三章  战略解码:将战略解码为行动与责任

 绘制战略地图

战略地图的认知——战略解码的工具

战略地图的构面解析

财务

客户

内部运营

学习与成长

战略地图与平衡计分卡的区别

战略地图文件:战略地图、平衡计分卡、行动计划表

示例:M集团财务公司平衡计分卡

示例:M集团财务公司行动计划表

练习:模拟战略地图、BSC、行动计划表

 战略澄清与达成共识

战略执行的五大障碍

战略解码的内容

公司层面解码内容

业务层面解码内容

部门层面解码内容

工具:SPACE评估矩阵图业务评估

工具:波士顿矩阵法分析公司投资

工具:GE矩阵法评估企业产品优势

示例:某医药集团业务组合规划表

战略澄清的必要性

战略澄清研讨会

 战略重点与实施路径

战略重点问题描述

常用战略术语

战略解码会

 任务分解,责任明确

目标计划分解

目标设定中的艺术

目标实现的过程管理

计划分解的注意事项

个人绩效合约PK会

个人绩效看什么

个人绩效合约的格式和内容

个人绩效合约形成六步法

个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性

案例:XX地产集团的战略解码

案例:中国电信进行战略澄清和战略解码的起因

案例:潍柴集团的竞争力解码

第四章  战略执行:战略执行靠组织、人才与文化

 执行跟踪:让战略解码的成果落地

谁负责推进战略执行

硬仗的过程跟踪与督促

个人绩效合约的跟踪与督促

 评估更新:让战略迭代升级

年终复盘

对管理者的年度评价

对一般员工的年度评价

对考评结果的奖惩兑现

战略评估与升级

案例:美团的战场选择

 支撑战略的组织系统

战略管理的组织与流程

战略引发组织变革

 为战略持续优化人才队伍

将才对战略实施的作用

战略引发的人才结构优化

战略实施中的能力建设

 战略驱动的文化重塑与升级

企业文化对战略实施的重要作用

根据战略重塑文化

案例:某企业支撑战略的组织与人才升级

第五章  战略管理:贯穿战略管理的领导力与经营业绩

 战略管理中的个人领导力

领导力的首要特征是前瞻商业机会

目标制定中的领导力

促成战略共识的领导力

战略执行中的领导力

战略管理者的自我认知与自我提升

 战略管理中的集体领导力

班子对于战略管理的重要性

打造战略管理的集体领导力

 战略与经营业绩的关系

给企业战略管理者的结语

案例:某企业突破成长瓶颈案例

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