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安百尚

结构化思维修炼

安百尚 / 结构性思维版权课程认证讲师

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课程大纲

课 程 纲 要

【课程名称】结构化思维修炼—思考、写作、表达的逻辑

【课程背景】

   本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,该思想也是麦肯锡所有管理顾问必须具备的思维方式。本课程**讲解结构化思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员写作、思考与表达的结构化的能力。**结构性思维的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维结构化,使正确的思路和结果可识别、可传承,**终使得结构思维行为化,行为表现集体化。

【课程对象】职场中基层员工

【授课方式】课程讲授 小组讨论 案例分析 行动学习

【课程时长】6小时

【课程目标】

**本课程的学习,学员将能够:

能力提升:让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

管理提升:使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准,提高企业效率

经验沉淀:促进企业稳定的、零散的经验梳理,让企业经验可传承、可复制

【课程大纲】

**单元:认知结构性思维

游戏:考考你的记忆力

心理学认知原理:结构优先效应

视频:他的演讲怎么了?

什么是结构性思维

认知表达三要素:思想、结构、修辞

    视频:主人公的表达特点

第二单元:结构性思维的金字塔结构

结构性思维表达的两大基本原则

利他性原则-明确我的沟通“对象”

讲理性原则-从隐性到显性,从感性到理性

金字塔标准结构

金字塔结构由来

金字塔标准结构特点

金字塔结构纵向和横向特点

案例:如何把水倒入杯子中

金字塔结构在工作中的应用

案例分享:工作中的金字塔结构

第三单元:构建结构性思维-结构性思维的四大原则

案例:董事长听明白了吗

原则一:结论先行

为什么要结论先行

结论先行的含义

结论先行表达三个步骤

视频:演讲中的结论先行

演练:结论先行表达演练

结论先行三种情况

时间紧急

信息复杂

受众需要

原则二:上下对应

什么是上下对应

案例练习:哪里没有做到上下对应

组织经验学习四化原则

视频案例:如何提取组织经验

结构性思维接受信息的四个步骤

识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

对应:找到事实与观点的对应关系

结构:画出结构性关系图

表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义

        案例演练:接受信息的四个步骤

原则三:归类分组

归类内涵:客户属性的定义

归类分组原则:MECE原则

案例练习:如何归类分组呢

案例:货物能按时送到吗

原则四:排序逻辑

常见的三种顺序

  时间顺序

  重要顺序

  结构顺序

常见三种顺序案例分享

即兴90秒演讲

第四单元:结构性思维的应用

如何做好总结发言

模型:过去-现在-未来

如何做好产品宣讲

模型:FABE结构

     WWH结构

     问元芳结构

如何做好商务公众场合发言

   模型:赶回来结构

如何做好竞聘演讲

演练:上述不同模型的针对性演练

总结:结构性思维常见模型概述

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