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齐磊

领导力五力模型

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

课程背景:

就事论事,效果不再理想

人员迭代,药方不再有效

权威难塑,人员总是佛系

阳奉阴违,状态总也不对

做个团建,大家兴趣不高

做了激励,结果索然寡味

苦口婆心,他自岿然不动

加了工资,热度就三分钟

表扬批评,效果不热不冷

呼吁协同,只有我在行动

课程运营:

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组**不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。

3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的**高境界是让客户参与经营,管理的**高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

课程大纲:

**讲:感召力——从我能到我们能

让组织更卓越从哪开始?

1.激发人心的领导

2.领导者和管理者的区别

3.视频:谁是领导者

4.领导力工具4A训练

5.思考:遇到目标,领导如何达共识

6.规则下“冰山心理”——为什么总是被“挑战”

二、领导的三种状况;

  1.阳奉阴违

  2.阳奉阳违

  3.自奉不违

三、下属心理转变的背后——氛围营造

思考:你过去**哪些方式营造团队氛围?

人的改变6层级

营造氛围的9个小锦囊

营造氛围原则:不离初心

第二讲:前瞻力——走一步看三步

一、预防问题是领导的**高境界

  1.预防问题的4个步骤

2.案例:**牛管理者,如何预防问题

3.敏锐、放大、迅速、程序的预防事项

二、走一步看三步的前瞻力

 1.问题意识与危机意识

 2.居安思危的3层业务链

 3.延展:3层区域,3层客户,3层能力

三、向上沟通与管理

  1.汇报工作4要点

  2.异常沟通3板斧

  3.主动反馈的6时机

第三讲:决断力——科学拍板4步骤

决策,不再靠感觉

区分事实与感觉

工具:全面判断法

泰勒和老妇人案例

二、科学决策的4步骤

  1.收集信息

  2.探索原因

  3.拿出对策

  4.对比决策

  工具:5W2H

  工具:对标的3步骤

 方法:创新的4个方法

第四讲:控制力——一切皆在掌控之中

下属行为转变的背后——机制价值

机制的意义

机制的制定

英国囚犯的案例

机制工具表

领导力的“五权”

1.合法权

2.报酬权

3.强制权

4.专家权

5.典范权

6.视频案例:周培公带兵

7.表扬与批评的6个层级

三、计划管理与控制

1.从目标到计划

2.周报周计划训练

3.周报周计划管控工具——质询会

第五讲:影响力——从影响人心到激发人心

一、营造环境,心理赋能“五化“

1.仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境

2.行动化:让员工当运动员不做观众

3.故事化:道理随风而去,故事深入人心

4.可视化:听到 看到=相信

5.常态化:构建水下冰山不是一朝一夕

二、营造环境的5大工具

  1.分享会工具——让人敞开心扉,主动表达内心想法

  2.握手行动——团队彼此理解,减少隔阂

  3.一封信——让上下级彼此理解,各司其职,自动自发

  4.九段工具——让下属找到方向,充满干劲

  5.感恩卡——记录经典,留下美好

三、激励工具设计4步骤

1.激励维度

2.激励标准

3.激励名称

4.激励形式

                                   课程回顾   课程结束

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