【课程背景】

在数字经济时代，传统企业与数字化企业**大的区别就是：能否**线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何**数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。

这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、应用场景、收益模式、可能存在的问题卡点等。

此外，设计高质量的线上化业务，**终的目的是为了与企业的商业模式相匹配。所以，课程中还将一套数字化模式创新要素方法论、数字化转型模式工具矩阵教授给学员，让学员学会**商业模式思维驱动数字化转型，**面向客户、运营及盈利方式的业务重构，找到数字化转型的**路径。

数字化业务场景包括很多方面，本课程将会从关键业务、核心资源、客户服务、业务渠道4个方面进行创新研讨，提供11种“原子级的”场景方案，企业可以根据实际业务场景组合搭配，**终形成一套相互“衔接”的线上化业务体系。

【课程收益】

在整体思维上，理解全场景的数字化业务平台的服务价值；理解线上化业务与商业模式如何结合，设计出符合公司数字化战略的业务方案。

在操盘步骤上，具体了解11种业务方案的模式特性及业务构建方式。包括智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。

在执行层面，学员可以**课堂演练，模拟构建一套有针对性的全场景数字化方案，涵盖客户服务、供应商支持及盈利模式改进，并**模式评估方法判断方案的优劣。

在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。

【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。

【课程对象】总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总、业务部门主管（物流、采购、销售、生产等）、产品经理/IT架构师。

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字化转型的底层逻辑是什么？

1. 理解数字化转型的趋势

传统企业向数字原生企业转变

实体经济与数字经济融合

业务模式向数字化和线上化演进

转向数字经济产业发展范式

产业升级与产业链效率提升

案例1：天虹商场的数字化转型

案例2：华为的数字化转型

2. 以商业模式思维驱动数字化转型

商业模式及商业模式创新

如何利用好商业模式画布

基于商业模式要素的创新方法论

正确评估商业模式创新

案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素

二、如何面向未来构建全场景的数字化业务？

1. 围绕核心资源进行创新

智慧供应链优化方向与收益分析

智慧物流的5种运作模式

2. 围绕关键业务进行创新

数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力

动产融资之存货质押业务价值

供应链金融的主要运作模式

3. 围绕业务渠道进行创新

主流B2B模式比较与业务价值分析

B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析

S2B2C模式及业务价值

大宗商品交易的两种模式解读

4. 围绕客户进行创新

C2M的发展和三种主要模式类型

数字化营销模式、理论及价值分析

案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网

三、如何规划数字化转型的**路径？

1. 掌握3步数字化转型核心分析方法

2. 3个核心步骤识别数字化转型的**路径

演练：根据案例进行数字化转型商业模式规划

演练：根据商业模式规划提取创新要素

锦囊卡片：数字化转型模式矩阵表

锦囊卡片：数字化转型商业模式画布

演练：根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案

四、如何设计全场景的数字化服务平台？

1.以供应链思维理解公司整体业务

什么是供应链思维

平台模式

案例：SHEIN的全链路数字化业务

2. 掌握供应链业务的4个基本业务模块

集中采购

平台销售

物流仓储基础设施

大宗交易与融资

案例；中储京科“货兑宝”大宗交易平台业务拆解

3. 构建全场景服务平台的基本步骤

步骤1：建平台能力

步骤2：变经营模式

步骤3：拓渠道市场

演练：使用数字化转型商业模式画布梳理全场景数字化方案

演练：使用数字化转型模式矩阵拆解数字化业务模块