【课程背景】

一线团队管理者一般是企业经营**小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发挥团队**大价值，**一系列行之有效的管理方式真正掌控一线经营状况，将“不可预知”的经营成果，**各变量的影响和干预，**终变成可以有效掌握的**终结果的达成。因此，提升一线管理者的经营意识和管理能力，是帮助企业实现战略目标**扎实也**具有可持续性的有效手段。

【课程收益】

明确一线管理者的职能与核心价值

理解影响一线管理的三大要素

掌握一线销售管理者围绕核心价值应具备的四大技能

掌握一线团队过程及工作量管理的核心方法，将业绩结果真正可控

掌握一线管理者必备的两项重要经营管理动作：会议经营与营销活动策划组织实施

【课程特色】

聚焦一线销售管理实务。以销售效果的达成为根本导向，运用大量方法、工具，手把手辅导，学完即可用。

【课程对象】一线销售管理者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

管理者的职能和核心价值是什么？

管理者六项职能

战略解读

目标分解

过程追踪

复盘与提升

资源整合

团队管理

管理者核心价值

管理者核心价值：业绩目标与可持续发展

管理者核心价值下的思维理念：经营思维（收入-成本-利润）

二、一线管理者如何围绕核心价值开展工作？

实战研讨：你的任务是什么？

任务的双向维度：向上对企业负责、向下对团队成员负责

一线管理中影响核心价值实现的的三大因素

人

意愿、能力

资源

内部资源、外部资源

过程

目标管控or过程管控？

过程管控的实质：业绩的取得不是运气，而是实实在在的积累

案例解析：优秀一线团队的必然

三、围绕核心价值，一线管理者必须掌握的技能有哪些？

1.目标分解与执行的能力

目标分解对于管理核心价值的作用

目标分解与执行六步法：解读、研判、分解（时间分解、成员分解）、关键节点追踪、考核与提升

案列演练：季度工作铺排

2.辅导能力

辅导能力对于管理核心价值的作用

PESOS五步训练法：准备--说明--示范--观察--督导

演练：销售能力辅导

沟通能力

沟通能力对于管理核心价值的作用

工作沟通四步法：问题—方法—资源—共识

激励能力

正激励与负激励

物质激励与精神激励

研讨：个人管理素养SWOT分析

四、如何将业绩的不确定性变为可控的？

1.业绩与销售工作量推导公式

从业绩目标推导工作量

经营中四项核心工作：

客户开发

产品设计与宣传

营销设计与执行

维护与再开发

2.经营管控利器--《工作日志》与《客户信息表》

工具：《工作日志表》

工作日志的内容与使用方法

工具：《客户信息表》

客户信息表的内容与使用方法

3.《工作日志》的管理

《工作日志》的查阅与分析

基于工作日志的四项重点管理：客户开发量、转化效率、单量、复购量

4.《客户信息表》的管理

《客户信息表》的查阅与分析

《客户信息表》的重点管理动作：产品认可度分析、客户价值挖掘

实战演练：《工作日志》与《客户信息表》研读

五、围绕核心价值，一线管理者的两项重要经营操作

1.售团队高效经营管理三原则

清晰

及时

激励

2.一线团队高效日常管理模式—会议经营

会议经营的内容与价值

两大类八项会议的实施与操作

日常管理类

早会：流程、操作、目标

夕会：流程、操作、目标

周例会：流程、操作、目标

月度经营分析会：流程、操作、目标

季度/半年度/年度总结分析会：流程、操作、目标

激励类

分享会：时机、流程、操作、目标

辅导会：时机、流程、操作、目标

工作坊：时机、流程、操作、目标

演练：制作你的会议经营计划

3.一线团队重点工作管理--营销活动的策划组织与实施

营销活动的策划

营销活动准备与铺排

营销活动的事实与执行

营销成果转化与巩固