您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理正确 执行到位

杨洪波

管理正确 执行到位

杨洪波 / 企业中基层职业素养/管理技能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

企业的战略、目标、计划、任务等,都需要**执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责,都会影响到执行的效果。因此,提升企业管理者、员工的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?

为什么制度出台,总是难以贯彻下去,**后变形?

为什么要服从领导?如何才能快速成长进步?

为什么总是得不到领导的欣赏、认可?

本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练,**工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。

课程收益:

认识到执行力是组织和从业者的重中之重;

了解领导力与执行力之间的关系;

管理者学会正确地做事情;

认识用正确的人的重要性;

学习选正确的人的4原则;

学习快速提升执行力的7大要素

掌握工作必须到位,结果导向,做问题的解决者;

帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升;

课程特色:

实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐,深入浅出、善于和学员互动、亲和力强,幽默风趣;

1/3理论讲解,1/3模拟体验,1/3互动分享;

以学员为中心,在模拟中学习,在互动中学习,在体验中学习。

课程受众:基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。

课程时间:1天(6小时/天)

课程大纲:

**篇、为什么执行不力?

**节. 没有形成执行力文化

1. 什么是执行文化?

【案例】礼让行人的车辆

2. 执行的工作理念与作风

【案例】胖东来的文化

第二节. 领导者缺乏表率

1. 执行力是由上到下的

【案例】客用停车场的规定

2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化

【案例】任正非考察市场

第三节. 制度、流程不完善

1. 有章可循,有法可依

【案例】100%合格的产品

2. 让遵守制度的人从中获益

【案例】犯人船

3. 考勤让你“头疼”了吗?

【案例】五花八门但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人称快的自激励薪酬体系

第四节. 没有执行力的员工

1. 执行力人才标准

①职业化心态;②职业化技能;③职业化行为规范、职业道德

2. 工作重在到位

①心态到位;②行动到位;③方法到位;④结果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培养员工执行力

【案例】日企管理者布置工作

第五节. 缺乏监督机制

1. 维护制度落实,更要组织监督

2. 公平的奖惩机制

①拉力—奖励

【案例】即时激励

②推力—惩罚

【案例】孙武杀妃

第二篇、管理“正确”必然执行“到位”

**节. 做正确的事

【模拟体验】极速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

    ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能

【案例】海底捞的晋升机制

②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励

【案例】做账还要做业务?

③. 奖惩制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落伞

【案例】考勤让你头疼了吗?五花八门的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麦当劳的标准化

【案例】向日企学习布置工作

4.善用工具

文化驱动,目标驱动,规则驱动,流程驱动

第二节. 用正确的人

选人的四原则

认同文化、适合岗位、审慎考察、能力 潜力

2. 衡量人才的标准

重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习

【工具】乐观、积极测试

第三节. 正确地做事情

1.责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工为什么要听你的?

【案例】罚自己的柳传志

③消灭借口----【执行力工具】4R

结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励

【讨论】检查谁?

2. 赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

  【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

3. 赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的?

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】他们到底要什么?

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤

第三篇、个人如何提升执行力?

**节. 对自己负责

执行是成长进步的前提

【案例】从辞职到升职

执行是职业生涯的保障

【案例】**牛女秘书

【工具】职场学习的7/2/1法则

第二节. 执行力提升的要素

结果导向

①对结果负责(有价值、可衡量、能交换)

【讨论】帮忙出错,谁之过?

②做问题的解决者

归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样?

③工作重在到位

态度≠结果,任务≠结果,职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

 ①对自己及家人负责

 ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

 ③对职业生涯负责

【案例】请假的保姆

 ④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我!”

3.绝对服从

①为什么要服从?

【案例】彭蕾的绝对服从

②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴

没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗

当下即**

【案例】**牛校长

6.立即执行

时间在哪里,执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上**恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力

上一篇: 关 键 跨 越 下一篇:向 上 管 理

下载课纲

X
Baidu
map
""