｛课程背景｝

仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低? 什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战 的角度 ，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物 流方面多年的经验体会 ，教授如何管理物流仓储部门 ，提高仓库运营效率、提升部门 绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

｛课程收益｝

  当今物流仓储管理的有哪些特点 ？

  如何做好收货入库管理 ？

  如何做好储位管理 ？

  如何更好的优化物资效益 ？

  库存管理的挑战是什么 ？

  物资管理的精髓有哪些 ？

  如何提高物料拣货配送的效率 ？

  如何降低仓储管理的成本 ？

  如何选择与维护物流设备 ？

  如何降低物流运输成本 ？

  如何提高物流仓储的电子化水平 ？

｛课程大纲 ｝

**部分 ：互联网时代采购管理的特点分析

l 当前经济环境下 ，企业采购目标如何设计 ？

l是什么在支持着企业采购管理顺利进行 ？

l企业采购职能细分 ，到底我们应该关注采购管理的哪些环节 ？

l企业高速发展中 ，采购供应管理对经营绩效的影响 ？

l案例分析 ：企业采购管理流程化分析 ？

l供应市场影响我们什么决策 ？

l如何在快速变化的供应市场环境中 ，定位我们的采购项目 ？

第二部分 ：互联时代对采购与供应管理过程的影响是什么

l企业采购供应运作过程的新亮点有哪些 ？

l采购供应的关键控制点在哪里 ？

l实体经济转型 ，采购供应该有哪些变化 ？

l上游经济如何在供应链中起到更好的作用 ？

第三部分 ：高速发展的企业 ，采购管理过程如何更好的运行 ？

l与市场紧密连接的供应定位战略

l分析定位与我们的采购策略之间的

l 以供应商感知而建立的战略模型

l案例分析 ：实际工作中 ，我们该如何有效运用这三项采购模型

第四部分 ：采购需求如何管理

l配合商品生命周期的采购需求分析

l季节性商品采购需求分析

l采购需求分析的步骤

l 了解牛鞭效应在采购需求环节的影响

l采购需求分析方法

l采购需求如何进行有效统计 ？

l采购物资如何定位 ？

l如何**采购物资定位设计采购需求 ？

l案例分析 ：生产型物资采购需求如何管理 ？

l案例分析 ：非生产型物资（ MRO ）采购需求如何管理 ？

l案例分析 ：服务型项目采购需求如何管理 ？

第五部分 ：采购计划与采购订单业务规划

l制造企业面临的种种问题

l采购计划管理在计划业务中的战略地位

l采购订单管理在采购业务中的战略地位

l采购计划业务规划

l【案例】某公司计划业务流程框架图

l【案例】某公司采购业务流程框架图

l【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例

l【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍

l【练习】按库存制定物料采购计划

第六部分 ：按库存制定物料采购计划

l【案例】按库存制定物料采购计划流程介绍

l按库存制定物料采购计划的参数设置

l库存计划方法

l**小库存量和**大库存量

l经济订货批量

l按库存制定物料采购计划的计算逻辑

l库存计划订单的维护与实施

l【练习】按库存制定物料采购计划

第七部分 ：采购订单管理

l【案例】采购订单下达流程介绍

l VMI 采购

l采购订单跟踪管理

l采购订单在途跟踪

l与供应商进行采购订单数据共享

l VMI 采购到货操作

l JIT 物料采购到货操作

l采购缺料处理

l采购到货质量问题处理

l【案例】采购订单管理介绍

第八部分: 仓储物流发展建设创新的趋势

l仓储与物流优化关键思维---流程与表单

l物流供应链管理中所谓赢的战略

l知己知彼-类同行竞争对手都在做啥么 ?

l怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接

l顺丰快递与 C2C 的链接---重点在物流集中配送

l新鲜 快稳准仍是物流供应链提升的重点

l ERP 化与科技的利用仍是优化改造的重点

l供应链管理下的库存管理

l案例分析 ：家乐福全面布局电商物流

l 互联网时代 ，传统物流企业如何借力转型 ？

l智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

l案例分析 ：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第九部分 ：有效建立物资基地——仓储作业区域管理

l物资流通与运营模式

l仓储管理为何要从“9S”开始 ？

l仓储的基础环境构建包括什么 ？

l仓储安全管理包括什么 ？

l物资保管场所的分类原则

l 固定型和流动型的存货方式

l货区布置的 4 项基本思路

l货区平面及空间布置形式

l物品堆码的 6 项基本要求

l仓库货架编码设计分配

第十部分 ：规范物资流程——如何做好库存业务盘查 ？

l仓储业务营运流程

l物资仓储日常业务管理八步曲

l入库前的需要准备哪些事项 ？

l如何确定入库物品的抽检比例

l抽验比例（减量－正常－加严－中止）

l实物验收操作手法

l如何办理物资入库手续

l仓库理货的 9 大内容

l物品储存的位置安排

l物资出库的 335 原则

l盘点作业流程都包括什么内容 ？

l怎样持续改进盘点效率 ？

l盘点汇总表如何设计 ？

l盘点不良品一览表如何设计 ？

l库存价值数据分析表 1 ：出入结余

l存价值数据分析表 2: 移动平均

l库库存价值数据分析表 3: 先进先出

l库存价值数据分析表 4: 后进先出

l库存价值数据分析表 5: 总平均法

第十一部分 ：科学物资监控——如何做好库存运营成本 ？

l生产型和销售型企业仓储成本构成是什么 ？

l仓储持有成本框架体系如何建立 ？

l订货或生产准备成本包括什么 ？

l缺货成本包括哪几个方面 ？

l在途库存持有成本是指的哪方面成本 ？

l 降低仓储成本的 5 项措施

l呆料与废料的划分区别

l废料的分析与管理

l案例 ：海洋制品厂物资成本降低案

第十二部分 ：有效进行物资缩减——如何减少库存量值 ，合理控制库存水平 ？

l物资存量缓冲控制

l物资安全存量如何计算 ？

l物资**低存量如何计算 ？

l物资**高存量如何计算 ？

l物资库存平均移动预测方法

l物资管理精髓---三不政策

l物资短缺---八大死穴

l剖析物资供应不及时六大要因

l物资短缺七种预防对策

l物资进度督促技巧

第十三部分 ：科学物资衡量——如何进行库存全面绩效管理 ？

l物资仓储绩效指标及考核方案

l库存九大 KPI 之一: ITO

l库存九大 KPI 之二: RPD

l库存九大 KPI 之三: 帐卡物相符率

l库存九大 KPI 之四 ：月均库存量

l库存九大 KPI 之五: 年均库存量

l库存九大 KPI 之六: 库存物品数量完好率

l库存九大 KPI 之七: 库存物品质量完好率

l库存九大 KPI 之八: 仓库有效面/容积利用率

l库存九大 KPI 之九: 库存物品运输质量保证率

l物资供应绩效指标及考核方案