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孙倩

高效执行力

孙倩 / 阿里体系经典课程践行专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者**头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?

交代下去的工作,员工总是不能按时按质完成

内部合作困难,资源协调更困难

规章制度形同虚设,员工照样犯错误

当工作遇到瓶颈或困难时,总是互相推诿,不愿承担责任

企业出现不良风气,甚至传出多一事不如少一事,多做多错的说法

如上的这些正是众多企业出现的问题,也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助企业管理者找到员工高效执行的方法,提升企业核心战斗力。

【课程收益】

了解执行力对员工及企业的价值

了解训练员工执行力的方法

掌握助力员工练就高效执行力的步骤

帮助企业打造高效执行组织,提升企业整体工作效率

【课程对象】

企业管理者

【课程时间】

1-2天(6小时/天)

【课程方式】

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【课程特色】

讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

【课程大纲】

企业为什么要打造员工的执行力

企业竞争力源于执行力

案例:非典时的阿里

互动:什么是执行力

练习:找出高效执行力的事件

员工竞争力源于执行力

案例:一名被开除的高校毕业员工

案例:一场订票看出的差距

互动:你更喜欢你的下属执行力强还是弱

如何训练员工的执行力?

训练员工的速度,以快取胜

练就员工对时间的观念

案例:比竞争对手早一小时进入市场

小组讨论:工作完成时间应如何设定

练习:制定接下来1小时团队每人的举手回答问题次数

训练员工的精度,追求完美

练就员工精益求精的精神

案例:爱迪生的3000次实验

互动:你的方案有备案吗

训练员工的广度,总览全局

练就员工思考全方位的能力

案例:和他的4种方案PK的结果

小组讨论:什么限制了你的视野的广度

如何让员工每天都充实高效?

为员工定个人目标

目标3要素

时间、内容、人物

辅导员工做计划

计划三则

善于留白

拥抱变化

即时改变

针对不同员工进行细分工

时间分工

事件分工

跟进员工日事日毕

晨起定事分等级

事不完成不放弃

案例:一场家庭纠纷引发的思考

互动:你**近正在追的目标是什么

小组讨论:如何做到当日事当日毕

练习:设计一个未来一周的行动计划(含个人、家庭、工作)

怎样提升员工的执行力?

21天习惯养成法

工具:21天习惯模型

讨论:什么是行动**大的障碍并如何突破

秀目标法——定规则促达成

案例:朋友圈打卡的日子

秀成果法——定期分享会

案例:小王的成长

寻反馈法——优势劣势事事反馈

工具:圆桌会议

听鼓励法——鼓励表扬及时不吝啬

互动:表扬的价值

课堂作业:制定团队1位小伙伴21天的成长计划并细化到天

课程总结

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