《综合管理技能沙盘模拟》之飞同凡想目标管理沙盘模拟摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，明确管理中的角色认知、有效沟通与协调与目标管理高效执行等管理技能，沙盘模拟学中想、想即做，有趣有思考。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队沟通协调管理、目标制定、团队执行力提升的解决方法

Ø 做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法，清晰自我管理认知与团队目标执行的关系

Ø 使学员深刻体会到以团队目标设定为中心，目标结果为导向做计划的重要性，并明确制定目标计划的价值

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的财务资源达到产出**大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 没有明确的团队目标，团队执行者也会迷茫，飞同凡响中每一架飞机的出港，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的沟通方式与达成目标的路径

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】：

Ø 建立清晰团队目标、目标管理、执行能力、计划能力、沟通协调、冲突管理、决策制定、问题分析、压力承受、倾听、谈判、组织能力

【课程时间安排】：

Ø 课程时长：1—2天

Ø 课程形式：沙盘演练 团队工作坊

Ø 课程目标： 明确团队目标管理

          有效沟通工作协调

          自我管理能力认知

          提升团队执行能力

          财务思维创造共赢

【沙盘情景概念】：

《综合管理技能沙盘模拟》之飞同凡想管理沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟高效沟通协作与目标达成之间的关联达成共赢。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者自我时间管理、团队的目标管理、团队执行力、团队沟通协作能力**的验证。《综合管理技能沙盘模拟》之飞同凡想管理沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

课程大纲：

一、企业管理的角色认知

1.1 管理者三种角色

1.2管理者的角色认知

1.3管理者下属的角色定位

二、团队目标管理

2.1 个人目标

2.2 团队目标

2.3 团队目标管理对于团队的重要性

沙盘模拟 **战  （战略制定模拟战）

三、团队管理三板斧

3.1 定目标

3.2 抓过程

3.3 拿结果

沙盘模拟 第二战   （目标执行PK战）

3.4沟通与跨部门沟通痛点

3.5同理共情的沟通（纵横沟通的同理心）

3.6 360°沟通：上、中、下

四、团队目标 高效共赢

企业管理的五力模型

沙盘模拟 第三战   （联盟航空合作共赢）

五、课程复盘 团队愿景共绘

课堂中研讨类话题：

1、 我们为什么缺乏团队执行力？

3、团队目标与财务等资源的匹配是否合理？

4、你清晰你的团队目标吗？

5、作为航空公司，你是否与竞争者在进行有效的沟通？

6、什么是团队制定目标计划的**时期，你会碰到了哪些障碍和问题？

7、沙盘模拟中存在的问题结合工作，分析跨部门的沟通协作管理与企业目标达成的关系

8、我做到了什么？我缺失了什么？

9、我的目标、我们的目标、我们和企业的目标

课堂复盘：

1、 沙盘每场推演后即刻落地总结

2、 自我总结 团队总结，找到问题即刻解决问题

3、 团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

材料准备：

1、 A4纸   2、彩笔（每桌一盒）  3、白板笔（3色）4、大白纸每组5张左右  5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品  7、白板 大夹子