《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队的:目标、管理、协作、执行、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø 作为管理者明确做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法

Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的重要性

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从技术能力到管理能力、从个人目标到团队目标、从个人能力到团队协作等从而利用有限的资源达到产出**大化

Ø 帮助学员挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让个人的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司或团队或个人的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;

Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力;

【关联核心能力】:

Ø 建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织、协作

【学习对象】:

企业中基层管理者、主管、后备经理、骨干精英

【学习时间】:

1天

【课程逻辑】【沙盘情景概念】:

《新精英目标管理加速器》之飞同凡想沙盘模拟,运用6大航空公司飞行任务为主要引导线,帮助学员建立个人目标、团队目标,并以目标完成为导向,**沙盘演练,逐步感悟个人技术能力与团队目标达成之间的关联。面对“快鱼吃慢鱼”的时代,速度决定人生进退,速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软,优胜劣汰,这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角,脱颖而出,只有你自己与时间赛跑,与对手赛跑,才有可能会赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演,这就是对参与者自我目标管理、团队目标管理、团队执行力**的验证。《新精英目标管理加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟,用现场演练的形式从体验式课程设计出发,让学员课程结束时,可以有感而发,共创完成团队愿景图。

【课程大纲】

一、团队角色认知

1.1 团队建设

1.2 管理者三种角色

1.3 下属的角色定位

二、团队目标管理

2.1 个人目标

2.2 团队目标

2.3 目标管理对于团队的重要性

沙盘模拟 **战

三、团队管理三板斧

3.1 定目标

3.2 抓过程

3.3 拿结果

沙盘模拟 第二战

四、团队综合绩效三板斧

4.1 规划--设计目标达成路径图

4.2 任务推进--提升执团队行力的管理逻辑

4.3 持续改善--**反思持续提升管理的成熟度

行动学习  自我认知  每日精进

五、团队目标达成三步

5.1 高效执行

团队执行力提升措施五步

5.2 高效沟通

沟通原则 上汇报下沟通

5.3 高效时间管理

SMART原则 时间管理矩阵

沙盘模拟 第三战  

六、课程复盘 团队愿景共绘

备注:沙盘模拟第二战与第三战,会根据客户实际需求及课程进度适当调整