飞同凡想沙盘模拟，摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，飞同凡想将沙盘模拟与团队协作、横向沟通、目标制定与高效执行紧密融合，帮助学员玩中学、学中想、想即做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队沟通、团队目标制定、团队执行力提升的解决方法

Ø 帮助学员明确在跨职能协作中高效准确的沟通对团队协作、项目执行的价值，从而做好跨职能协作目标的设定及精准执行

Ø 使学员深刻体会到沟通在团队中的价值，让有效沟通成为目标计划的引导线，帮助团队明确目标并达成目标

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的时间资源达到产出**大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、沟通力、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 没有完整的时间安排计划就没有明确的团队目标，团队目标的制定需要团队完成有效的沟通，否则执行者也会迷茫，飞同凡想沙盘中每一架飞机的出港，需要每一位成员的努力，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的沟通方式，打开高效沟通与精准目标执行与达成的路径

Ø 飞同凡想沙盘帮助学员从公司管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的沟通、执行、协作等问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】：

Ø **有效的互动沟通、建立清晰团队目标、提升现场执行能力和计划能力，运用高效的沟通应对冲突管理、现场完成决策制定和问题分析。**现场沙盘模拟帮助学员体验压力承受，提升倾听、谈判和组织能力

【授课方式】

Ø ●共识：团队共情、分享与完成阶段任务

Ø ●共鸣：案例演绎、现场分析与解决

Ø ●共振：打开潜意识、积极主动推动横向协作与沟通

【课程时间安排】：

Ø 课程时长：1天

Ø 课程形式：沙盘演练 团队工作坊

Ø 课程目标：高效沟通现场实操

明确团队目标管理

         提升自我执行能力

         打开横向沟通心墙

【沙盘情景概念】：

飞同凡想沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员运用有效的沟通，建立个人目标、团队目标，跨职能协作目标并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟横向沟通协作对目标达成的作用及价值，**有效的沟通，达成集体目标、项目目标、企业目标。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢，而高效的沟通，可以让我们的团队完成有效的部门内沟通、跨部门沟通和跨职能沟通，从而获得整个团队的共赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者的沟通能力、团队目标、团队协作、团队执行力**的验证。飞同凡想沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

课程大纲：

一、目标与沟通？

1.1 什么是目标

企业目标、个人目标

1.2 什么是沟通

沟通难点、跨职能、横向协作的沟通难点

1.3 沙盘模拟推演**场：我的目标与执行

A. 沙盘规则讲解（暗线：有疑问会沟通吗？）

B. 小组沙盘演练20分钟（暗线：宝贵的20分钟团队沟通了什么？）

C. 小组目标设定（暗线：目标制定是否考虑了全局，是沟通后的结果还是拍脑袋的答案）

二、沟通与协作

2.1 沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行

A. 沙盘战场：不同组的6人进入一个港口

B. 沙盘目标：让飞机起飞

2.2 沙盘复盘

A. 刚才你经历了什么？

B. 目标制定与执行结果偏差的原因？

C. 如何能够达成你的小组目标以及课程目标？

D. 如果协作？如何沟通？

2.3 读懂他人情绪的沟通

A. 声音中的情绪

B. 表情中的情绪

C. 动作中的情绪

2.4 同理心的沟通

A. 感同身受

B. 换位思考

C. 沟通的黄金法则

D. 沟通的情感密码

2.5  跨职能横向沟通协作

三、团队高效共赢

3.1沙盘模拟推演第三场：高效沟通与共赢的目标达成

A. 沙盘战场：不同组的6人进入一个港口

B. 沙盘目标：让飞机起飞

3.2 沙盘复盘

A. 刚才你经历了什么？

B. 目标制定与执行结果如何？

C. 目标是如何达成的？

D. 结合沙盘，你的工作中如何完成横向协作沟通？

E. 小组协作、跨职能协作、项目的目标如何达成？

3.3 沟通技法

A. 说：讲明白

B. 听：听明白

C. 问：问明白

3.4 沟通万金油

一个目标，两个确认

课堂中研讨类话题筛选：

1、 团队目标指定，我们的沟通有效吗？

2、 沙盘模拟中，我们经历了什么？

3、作为现场管制员，是否与每一位组员在进行有效的沟通？

4、我们为什么缺乏团队执行力？

5、沙盘模拟中存在的问题结合工作，分析团队沟通、时间管理与目标设定如何改进

6、沙盘模拟中，你碰到了哪些沟通障碍和问题？

7、我做到了什么？我缺失了什么？

8、怎样**沟通，实现我的目标、我们的目标、我们和企业的目标  

课堂复盘的价值：

1、 沙盘每场推演后即刻落地总结

2、 自我总结 团队总结，找到问题即刻解决问题

3、 团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

材料准备：

1、 A4纸   2、彩笔（每桌一盒）  3、白板笔（3色）4、大白纸每组5张左右  5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品  7、白板 大夹子