《沟通加速器》之飞同凡想沙盘模拟，摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，飞同凡想将沙盘模拟与360°团队沟通、团队目标协作与高效执行紧密融合，帮助学员玩中学、学中想、想即做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队沟通、团队目标制定、团队执行力提升的解决方法

Ø 做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法，清晰准确的沟通与团队协作的关系

Ø 使学员深刻体会到沟通在团队中的价值，让有效沟通成为目标计划的引导线，帮助团队明确目标并达成目标

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的时间资源达到产出**大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、沟通力、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 没有完整的时间安排计划就没有明确的团队目标，团队目标的制定需要团队完成有效的沟通，否则执行者也会迷茫，飞同凡想沙盘中每一架飞机的出港，需要每一位成员的努力，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的沟通方式，打开高效沟通与精准目标执行与达成的路径

Ø 飞同凡想沙盘帮助学员从公司管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的沟通、执行、协作等问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】：

Ø **有效的互动沟通、建立清晰团队目标、**时间管理提升现场执行能力和计划能力，运用高效的沟通应对冲突管理、现场完成决策制定和问题分析。**现场沙盘模拟帮助学员体验压力承受，提升倾听、谈判和组织能力

【授课方式】

Ø ●共识：团队共情、分享与完成阶段任务

Ø ●共鸣：案例演绎、现场分析与解决

Ø ●共振：打开潜意识、积极主动推动协作与沟通

【课程时间安排】：

Ø 课程时长：1—2天

Ø 课程形式：沙盘演练 团队工作坊

Ø 课程目标：高效沟通现场实操

Ø           学习高效时间管理

         明确团队目标管理

         提升自我执行能力

【沙盘情景概念】：

《沟通加速器》之飞同凡想沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员运用有效的沟通，建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟沟通对目标达成的作用及价值，**有效的沟通，达成集体目标。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢，而高效的沟通，可以让我们的团队完成有效的部门内沟通和跨部门沟通，从而获得整个团队的共赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者的沟通能力、自我时间管理、目标管理、团队执行力**的验证。《沟通加速器》之飞同凡想沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

课程大纲：

一、什么是沟通？

1.1 沟通与跨部门沟通痛点

1.2 同理共情的沟通（纵横沟通的同理心）

1.3沙盘模拟推演**场：我的目标与执行

二、沟通与协作

2.1 读懂情绪的沟通技法

2.2走脑与走心的目标制定

2.3沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行

三、高效共赢

3.1读懂他人的沟通心法

3.2达成目标与执行计划的关键

3.3沙盘模拟推演第三场：高效沟通与共赢的目标达成

课堂中研讨类话题：

1、 团队目标指定，我们的沟通有效吗？

2、 沙盘模拟中，我们经历了什么？

3、作为现场管制员，是否与每一位组员在进行有效的沟通？

4、我们为什么缺乏团队执行力？

5、沙盘模拟中存在的问题结合工作，分析团队沟通、时间管理与目标设定如何改进

6、沙盘模拟中，你碰到了哪些沟通障碍和问题？

7、我做到了什么？我缺失了什么？

8、怎样**沟通，实现我的目标、我们的目标、我们和企业的目标  

课堂复盘：

1、 沙盘每场推演后即刻落地总结

2、 自我总结 团队总结，找到问题即刻解决问题

3、 团队共创：从模拟到实战，职场愿景共绘

材料准备：

1、 A4纸   2、彩笔（每桌一盒）  3、白板笔（3色）4、大白纸每组5张左右  5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品  7、白板 大夹子