[课程受众]  职能经理、涉及项目工作的各级工作人员，受众可以非项目管理人员

[课程时间]  2天 (6个小时)

[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导

[课程特色]  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程大纲章节号章节名称内容**章  项目管理框架与环境

－ 什么工作可以应用项目管理的方法？

－ 项目经理的职能和责任是什么呢？1.1项目管理理念- 课程知识地图

- 管理分工：高层、中层、基层的定位、分工与沟通

- 项目管理的原理与主要概念

- 项目管理的应用：对个人、对项目、对企业

- 项目管理的学习线索

- 选择性讨论：拯救问题项目。1.2数字化的管理- 数字化管理的底层逻辑

- 基于数据化的管理体系

- 数字化管理的业务升级流程

- 数字化管理的常见问题第二章  项目管理的流程

－ 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？2.1框架&定义项目- 业务实现与项目管理的关系

- 项目管理的形态：定义、计划、执行、监控、收尾

- 项目管理的管理层与执行层构成与分工

- 项目管理的流程

- 工具介绍：项目的任务书/章程

- 讨论：定义项目，明确任务

- 数据化管理升级所需要的技术架构

- 数据技术建设的动态管理第三章 项目计划　3.1项目计划概述- 项目计划应包括哪些部分

- 项目计划应按什么顺序进行分析和编制

- 计划过程工作顺序3.2数字化管理的项目发展过程- 业务流程数字化

- 数据资产管理平台化

- 数据指标化管理

- 数据可视化看板管理

- 业务逻辑模型化

- 管理决策规范化

- 管理体系智慧化3.3项目进度管理

(略)怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

- 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

- 项目进度表编制及其重要方法3.4项目的沟通协作

- 区分沟通的两个方面：传递信息 & 建立信任

- 如何协调多部门合作的项目？

- 清晰目标、建立过程的分工与共识

- 同步进程、协同工作

- 数据、信息、报告

- 文化与沟通第四章 项目控制&收尾

我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？4.1项目控制&结束项目

正确的项目控制观

- 控制的方法

- 项目的成功与管理的成功4.2交互与探讨- 随时进行…