课程设计依据

根据培训流程及内训课程设计原理，**专业的分析，为企业量身打造了系列培训课程。课程特点为实效性高、重点突出；60%为理论讲述，40%为实战操作训练、案例演示课程。量身定制以符合企业从高层领导者到基层员工统一思想、统一声音、统一行动的具体要求，并取得满意的效果。

培训师将**大量的案例讲解和实操互动,结合企业发展的战略需要，使全体员工具备**基本的商业意识和契约精神，增强责任感，提升职业化水平，明确自己工作的职责，加强员工的团队执行力和组织凝聚力。有针对性地提高贵公司的执行效率。

培训师将传授易懂好学的方法和简洁有效的工具，**实战作业训练检验学员的学习成果，增强现场管理的实际操作水平，提高工作水准。

培训师将文化进行导入并形成落地，从高层到基层形成一致的价值观，统一思想，明确战略方向和各自使命，形成战无不胜、牢不可破的狼性团队。

内容大纲

**讲：领导力在角色上的认知启蒙

互动：什么是领导？给领导下个定义

领导和管理有什么相通和差异？

传统文化中对领导者的定位

视频： 《亮剑》

     《一年又一年》

四、从中国的传统文化剖析中国员工为什么有组织无纪律：

五、“大道无术”与“难得糊涂”是不平等条约；

六、 对规则的尊重 VS 与对人敬畏

七、 小农经济下缺乏组织意识和团队归属的人格传承

八、 中国缺少了工业革命和商业启蒙一个阶段

九、依赖人格的两种表现---儿童心态和学生心态

第二讲：领导力在企业文化中凝聚人心

我们凭什么凝聚人心，凭什么指导人的思想

从愿景实施领导

互动：我有一个梦想

使命产生内在驱动力

核心价值观是什么？

领导人该如何做文化

视频：《士兵突击》

战略目标是领导力得以实现的基础

战略目标的构成、设定与传递

第三讲 领导力在组织运营中的体系构建

一、十年领导力与执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系

1. 结果定义：凡事必有结果；R1

2. 一对一责任：有结果就必须落实到“我”；R2

3. 结果检查：对“我”不相信就必须检查；R3

4. 即时激励：有检查就必有奖罚. R4

二、本土化改造的小4R内容

（1）凡事必有结果;R1

是什么：事前定义做事的结果

有什么用：结果一致，下属主动

方法：执行人重复一遍结果定义

案例：康熙为何重用李德全？

案例  《集结号》、《亮剑》

结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核

思考：领导布置工作没讲清楚，下属执行当中出现偏差，责任谁承担？

（2）有结果就必须落实到“我”;R2

千斤重担众人挑，人人头上有指标

没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

案例： 电视购物的热线号码为什么一直是错的？

（3）对“我”不相信就必须检查;R3

R3过程检查—人们不会做你希望的、人们只会做你检查的

闯红灯违章减少了67%；

超速违章减少了98%；

交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人。

R3操作要点

越相信谁，越检查谁

只相信事实和数据

处罚不能代替检查

    案例： 《天下无贼》

（4）有检查就必有奖罚.R4

 奖惩是对执行过程和结果的认定

 为什么执行力薪酬无关？

 案例：张老板是如何给涨工资又是如何变成大恶人的？

 思考： 用一句话总结出来的人性怎么表述？

 总结： 尼采作为哲学家的伟大与贡献

 如何激励人心

     实用工具：批评与惩罚的步骤

     惜赏与厚赏

     即时与此地

第四讲：领导力在工作中的魅力展现

沟通是展现领导魅力的必要途径

学会倾听

互动： 你真的听懂了吗？

沟通视窗的应用

赞美的应用——二级反馈

如何批评下属才能不引发矛盾，又达到效果

如何拒绝别人是一门需要学习的艺术

跨部门沟通的重要途径_什么是合作价值

互动：组织内部协作的价值路径找寻

八、跨部门协作的法宝----共识工作法

互动：寻找共识，达成共识

九、跨部门协作的法宝-----统一工作法

互动：从马斯洛需求理论延展开的五个统一

十、冲突中的自我情绪管理

小组讨论：负面情绪的产生原因    

1.认识自己的危险情绪信号

2.认识别人的危险情绪信号

视频：从“不”到“是”的说服技巧

第五讲：领导力在个人性格当中的决定因素

中国道家讲的“性分”与黄老学派对领导人的定位

DISC性格分类学在国际企业管理界的实际应用

性格决定领导力—DISC各型的领导特点和典型代表

D——力量型

I——表现型

S——支持型

C——完美型

互动：给自己的领导风格定定位

如何与不同性格类型的上司相处？

如何与不同性格类型的下属相处？

第六讲：领导力在实施中必须遵循的原则

一、卓越领导者的六大领导原则

领导原则之一：忍辱负重

领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。

领导原则之二：整体至上

领导者**大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。

领导原则之三：自知之明

领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎

领导原则之四：顺水行舟

领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。

领导原则之五：血浓于水

领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。

领导原则之六：以身作则

领导者明白身先士卒，率先垂范是激发团队动力的能量原点。

第七讲：执行训练的精华宝典——执行四十八字真经

一、执行的八字方针：认真**，聪明第二

不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是**认真做事超过对手。

执行的十六字原则：结果提前、自我退后 / 锁定目标，专注重复

什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。

三、执行的二十四字战略：决心**，成败第二 / 速度**，完美第二 / 结果**，理由第二

光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

第八讲：员工快速成长为企业所需的人才——执行人才的三大标准

执行人才的三大标准：

☆ 信守承诺

信守承诺是给自己的！

信守承诺有三个要素：约束自己、聚焦目标、心理合同！

☆ 结果导向

结果导向是给客户的！

结果导向有三个要素：可量化、有价值、可交换！

☆ 永不言败

永不言败是给竞争对手的！打败敌人！

永不言败有三个要素：选择、成长、坚持

第九讲：企业战略落地的真正支柱——中层执行力

一、以中层责任管理为主线，中高层互动执行的具体操作方法

1.中层管理者的角色定位

2.中层高效执行的五大要诀

二、领袖风采——大型团队PK互动训练