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候震

战略思维与全局意识

候震 / CIF中国引导技术研究院认证导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 昆明

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课程大纲

课程背景:

新中国开创者毛泽东表示 :“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中,**高层次的,以决策性为主,而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。

战略之父安索夫认为“管理者为保证企业的持续生存和发展,**对企业外部环境与内部条件的分析,对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。战略思维对企业至少有三大长期助益:一、指导组织与企业管理的决策,二、提供资源配置的框架,三、持续夯实战略执行能力。本课程期使学员掌握战略思维为组织提升竞争优势获取绩效,为企业的未来发展和奠定基业长青的基础。

   没有完美的战略,这个世界上没有任何一个公司能确保战略100%的实现,但优秀的企业却在战略设计、执行过程中不断探索、优化和调整,而这些工作不需要信息的捕捉,执行过程的反馈,不可能完全由**高管理者全盘完成。所以,战略的设计与执行不仅仅是一个思考过程,还是一个学习过程,企业管理者了解战略的整体情况,有助于在战略执行学习和创新,推动企业持续发展。本课程是专为培养企业管理者及未来企业领导人的思维格局而设计,展现战略管理的全过程,致力于让企业管理者提升格局、拓宽思路内容分成二大模块:一、战略设计阶段:熟悉企业战略及战略管理是什么及为什么?企业业务布局、基本竞争策略、盈利模式等;   二、战略实施阶段:了解战略实施的三个重要因素及提升办法,及核心人员的战略执行能力、执行意愿、员工治理方式。  

课程模型:

课程对象:企业中高层管理者

课时安排:2天(12小时)

课堂形式:学员分组,讲授50%、体验活动50%

课程设计:

**节:战略概述

第二节:业务设计

第三节:竞争策略

第四节:盈利模式

第五节:员工能力

第六节:员工思维

第七节:员工治理

课程大纲:

**节 战略概述

何为战略

战略的定义:目标、方向、行动

案例:生活战略

案例:人生战略

案例:企业战略

好战略的标准

客户满意

差异化

能赚钱

优秀企业的两极:战略与执行的思考;

长短结合

持续聚焦

连贯行动

第二节 业务设计

单一还是多元

单一业务的战略思考

多元业务的战略思考

单一业务投入分析

客户需求

市场规模

进入时机

竞争对手

核心竞争力

多元业务分析

三层业务链

现金流业务

增长业务

种子业务

案例:阿里巴巴的三层业务链

第三节 竞争策略

差一点就差很多

竞争策略的模型导入

低成本策略

差异化策略

蓝海战略

品牌策略

不同战略的特点

案例:玲玲马戏团与太阳马戏团

绘制价值曲线

缔造蓝海战略四种方式

第四节:盈利模式

盈利模式的演变路径

五类盈利模式

产品服务模式

解决方案模式

会员制模式

流量变现模式

平台交易模式

           3.不同商业模式的标杆案例对比

产品服务模式:丰田

解决方案模式:IBM

会员服务模式:好市多

流量变现模式:抖音

平台交易模式:淘宝

       第五节:员工能力

战略地图逻辑解析

化无形资产为有形力量

团队需要哪些战略能力

提升战略能力的路径

招聘

培养

如何制定战略人力资源规划(非人力资源部门)

盘点人力资源准备度

选择团队能力提升路径

实施及反馈

          第六节:员工思维

正向思维的三个来源

企业文化

激励机制

管理方式

企业文化的三个追求

目标

协作

成长

企业文化落地步骤

提出:我们倡导什么反对什么什么

制度:奖励与惩罚

贯彻:贯彻三措施

员工思维激励的三类措施

美式企业

日式企业

德式企业

管理者管理能力的培养

培训

评估

选拔

三个经典案例

案例:阿里巴巴的思维塑造

案例:海底捞的思维塑造

案例:丰田的思维塑造

        第七节  员工治理

员工治理的四大要素

组织构架

权责划分

信息获取

流程管理

组织构架设计原则

目标任务原则

统一指挥原则

分工协作原则

管理跨幅原则

权责划分

集权与分权的迷思

团队权责与个人权责

专业化分工利弊

明晰权责的适用范围

案例:富士康的权责划分

模糊权责的实用范围

案例:日式企业的权责划分

信息沟通

战略信息沟通

上下级别的信息沟通

跨部门的信息共享

报联商体系

流程管理

建立流程

优化流程

对流程点提出更高要求

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