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一、课程意义:
随着互联网和大数据时代的到来, 用先进的数字技术平台, 以“计算能力 数 据 模型 算法”形成强大的“算力”, 依托物联网、互联网打通电网相关各方的感 知、分析、决策、业务等各环节, 使电网公司具备超强感知能力、明智决策能力 和快速执行能力。班组是公司**小组成单元, 是公司生存的根基和命脉, 传统企 业始终将班组作为末端管理执行单元, 对班组一直以卓越执行、规范高效为重点, 数字化班组则是**积极推进现代信息技术与电网技术深度融合, 利用 5G 和互 联网 、大数据分析等信息化技术, 结合电力安全生产所呈现出的一种全新工作 模式探索。建成后将从根本上实现生产设备状态可视化、数据分析自动化、作业 流程标准化、设备巡视自动化、变电作业无纸化、变电管理精益化, 从而打造集 状态感知能力、缺陷发现能力、设备管控能力、主动预警能力和应急处置能力于 一体的变电运维数字化班组。
本培训将重点突出以下内容 (但不局限于此):
1、 拓展学习“数字新基建”、边缘计算、 5G 技术、数字孪生变电站等新 技术在电网公司的新应用;
2、 深入了解国网“十四五”规划数字化转型的新目标和新变化;
3、 案例分享基于“大云物移智链台”下的智能运检、营销和供电所业务;
4、 研究探讨双碳目标和“新型电力系统”建设背景下的班组管理;
5、 探索组建数字转型下的班组“电力创客”团队。
二、课程大纲:
**部分: 具备互联网思维的管理现象
1 、 人工智能 、区块链 、物联网 、云平台 、大数据 、5G 技术等新兴技术习卷
全球, 如何颠覆人们认知?
案例分享 1: 2022 年北京冬奥会的绿色科技
2 、 “双碳”目标、新型电力系统等概念对管理现象的影响
3 、 国网战略目标、数字新基建和数字化转型与管理现象的必然联系
4 、 关于国网阶段工作会议“电网智能化升级, 企业数字化转型”议题深入剖析
5 、 互联网思维下的班组创客团队建设经验分享【国网创客典型团队】
第二部分: 从万物互联到数字转型, 开启“数字孪生”新时代
1 、 数据是万物之源—— 了解“数字孪生电网”的含义
2 、 中台是核心任务——走进“数据中台”架构体系
案例分享 2: 如火如荼的数字孪生变电站
3 、 创新是发展动力——智慧变电站里的高科技
4 、 执行是管理根基——班组作业标准化应用必然性
案例分享 3: 设备专业的数字化变革
5 、 从“以企业中心”到“以用户中心”到“数据 算力 算法”为中心
第三部分: 数字化时代基层班组管理者的角色职责与定位
1 、 数字化转型转什么? 解决什么问题?需要具备哪些条件?
2 、 基于大数据和人工智能的数字化服务
案例分享 4: 大数据赋能政企合作,助力国家治理体系现代化(国网福建电力)
3 、 数字化转型的典型应用案例
4 、 基层班组长的管理定位(角色、任务、挑战等)
5 、 数字化班组领导力的关键因素
6 、 数字化班组建设的主要内容 (国网优秀省公司建设方案分享)
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