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程龙

班组长团队打造——执行力提升

程龙 /

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课程大纲

课程背景:

职场中往往不是“能力、经验、方法”的问题,而是“意识、态度、意愿”问题(没想干、没想干好,没想好好干)。硬性的要求约束,只会产生负面情绪,表面应付,敷衍了事。人员士气消沉积极性差,缺乏激情,被动懒散懈怠,造成企业的市场竞争力弱;执行力不足,缺乏责任意识,假装忙碌,工作效率低,没能发挥岗位职能。

没有方法技能提升的心态激励,很容易变成三分钟热血;没有心态激励的业绩指标,很容易产生职业倦怠疲劳期;没有仪式感的业绩突破,很容易误解任务指派强硬摊派。团队不行,一切是零。对立面打鸡血、大道理、成功学难以触动内心,引发抵触对抗情绪,枯燥乏味又缺少应用场景,缺少训练无法有效转化,未能改变认知和行为。**案例场景建立客观认知,职业素养提升可有效弥补管理者能力的不足,提升组织绩效。

课程收益:

执行意识强化、解决突出问题、职业化转变

激发工作热情、调整积极心态、提升责任感

团队目标设定、过程管控推动、非物质激励

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:新入职员工、基层员工、储备干部、班组长、主管、经理

课程方式:讲演结合、全程互动体验、案例演绎逻辑要点、情景操练模拟

课程模型:

课程大纲

**部分:执行标准

一、执行力在组织中的价值体现

1. 执行力的组织价值:决策定生死,执行定成败。        

案例:王安石变法

2. 执行力的岗位价值:节省管理者时间,降低运营成本。  

案例:项目交付

3. 执行力1234结构:20%能力 30%意愿 50%管控(10%领导力 40%反馈督导)

4. 工具:团队执行力打造的4个维度:

5. 工具:执行力的4种问题分析与解决

二、执行力强弱的的认知度提升

1. 执行力的3个原则                            

案例:调研报告

2. 执行力的3个误区

3. 执行力的4种心态

4. 执行力的3个元素

5. 执行力的3个层次标准                        

案例:任务没价值

6. 执行力不足的6大原因

7. 执行力弱的3大主观因素                      

案例:丢失客户的小李

8. 执行力强化的4个维度                        

情景模拟:任务测试

第二部分:执行意愿

一、自驱力(自我-心态激励)

1. 意愿度(工作动力-能量)

(1)工作意愿的3个来源

(2)人生观:生命追求发展的态度              

案例:店员的迷茫

(3)责任观:家庭生活承担的责任              

情景模拟:财富规划

(4)职场观:职场升职加薪的规则              

案例:职业对比

(5)工具:工作状态分析模型

2. 目标感(生涯规划-方向)

(1)目标定位的3个步骤                    

(2)目标定位的3个价值                  

案例:实习期转正

(3)目标是坚持沉淀的前提                

案例:十年青春、曾国藩家训

(4)目标的4个层次

(5)目标感的4个差异

(6)目标设定与路径选择的4项元素

(7)阶段行动计划的4个步骤                

案例:萧何月下追韩信    

(8)成长规划的5个阻碍

3. 投入度(能力成长-价值)

(1)投入度的3个维度

(2)薪资增长的2种原则

(3)职场工作3项原则

(4)职场发展的3个认知

(5)承担责任的3个认知

(6)危机意识与压力化解

(7)向内改变的3个认知

(8)成功的6项元素

(9)抗压能力

(10)主动成长改变的8个认知

(11)克服阻力,突破舒适壁垒5项能力:

(12)成长阶段的8种心态调整

二、责任感(工作-价值体现)

1. 责任感的3个维度

2. 团队责任心的8个级别

3. 执行力强化的3个收益

第三部分:执行能力

一、专业度(胜任-知行合一)

1. 执行能力的3个级别              

案例:木华黎、考核改革、借用PPT  

2. 高情商:看透事件的本质          

案例:主动工作误区

3. 识人术:读懂人物的内心          

案例:鸣金收炮分期

4. 影响力:促成目标的达成          

案例:工作督导受阻

5. 问题分析与解决的4个步骤

6、组织管理角色决定团队执行力      

案例:刘邦服劳役

二、影响力(责权-过程管控)

1. 团队目标设定与责权分配

(1)目标设定必备的的5个认知      

案例:产能过剩

(2)工作时间管理的4个步骤        

案例:工作计划与总结

(3)目标设定的SMART原则          

案例:卫生罚款

(4)部门目标设定的5个步骤        

案例:排序、目标分解难、分摊任务

(5)建立公平机制的3个标准        

案例:年终奖怎么发、承诺、找回的钱包

(6)团队执行力提升的3个基础      

案例:偷懒玩手机  

(7)团队目标设定的8项原则        

案例:忽察儿、集体讨论

(8)目标过程跟踪管控的6个元素

(9)目标过程跟踪管控的8项标准

2. 团队目标推动与影响激励

(1)团队目标推动的的5个步骤      

案例:工作请假、成吉思汗军事训练

(2)目标分解的3个价值            

案例:下属态度强硬、争取赢疾支持

(3)团队激励机制的8个方法        

案例:聪明领导、楚汉风云

(4)BIC二级反馈                  

案例:销冠的影响价值、分刀计

(5)压力疏导的4个步骤            

案例:北洋水师

3. 团队目标达成与督导赋能

(1)工作布置5步法                      

案例:考核被罚、工作拖延

(2)团队执行力提升的4项原则            

案例:临期无法办理、达成目标

(3)团队激励的3个价值                    

案例:冲锋

(4)过程管控的4个特性(知情权与决策权)

案例:工作量化

(5)团队执行力提升的4个阶段      

(6)目标过程管控的3个重点

(7)目标跟踪督导管理的4个步骤          

案例:工作推诿

(8)工作督导的4个维度

(9)自驱力激发的4个维度                

案例:团队激励、学习成绩

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