课程背景

行动力是指愿意不断的学习、思考，养成习惯和动机，进而获得导致成功结果的行为能力。

具有行动力的人，行为的主动性高，具备一定的冒险精神，倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升；对工作的未知因素没有畏难情绪，不怕困难和挫折，相信自己。

行动力，对个人而言，它就是自制力；对个人团队而言，就是领导力。

那要如何才能具备这种能力和意识呢？

一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，提升责任意识，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。

   本课程提供的是一系列可操作、可实践的工具，帮助学员理解并能应用到实际工作中，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。

该课程没有干瘪晦涩的理论，本课程**大的亮点在于：绝不只是理论上的讲授，那样毫无意义，避免课程听起来有意思，但是放到实际工作中还是毫无作为！主要引用大量的实战管理鲜活案例，用案例来教学，根据案例的实际分析让学员听了就会，会了立马能用，同时还能举一反三直接产生高绩效！制定有效的管理措施，螺旋式提升团队管理能力。

课程收益：

● 找到行动源头；

● 明确自我认知；

● 建立个人目标；

● 做好时间管理；

● 承担绝对责任；

● 打造极致策略；

● 找到人生长板；

● 晋升高层思维；

● 认清精力曲线。

课程特色：

有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，案例解析极强的带入感。

有用：解决现实问题为切入点、制定出行之有效应对实施方案。

有结果：现场制定方案，确保听得懂、用得上、会实操，有业绩提升。

有参与：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程时间：1天，共计6小时

课程对象：重点培养员工、绩优员工、基层管理者、部门主管/经理

课程大纲

**讲：正确认识行动力与行动方法理念

1、什么是行动力

行动力**简单的定义：

行动力与执行力之间**大的不同是什么？

定义不同——

标准不同——

要素不同——

铸造行动力的三要素

要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

案例分析：买火车票的案例

思考与反思：大量工作都存在苦劳思维，但就是没有结果，所以升职加薪总是和你无关。

要素二：要有“向前走一步”的想法

案例分析——九段秘书的职业化素养价值

要素三：要有“向前走一步”的想法

案例分析——九段秘书的职业化素养价值

4、工具三：行动力48字真经

认真**，聪明第二；

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复；

决心**，成败第二；

速度**，完美第二；

结果**，理由第二。

经典实战案例分析1：员工没有意愿做事，而且自身能力也不够，行动力几乎为零，怎么办？

（以上内容均为实际发生的真实案例，并全套配备解决方案以及对管理问题的总结和延伸）

二、行动力提升策略篇——目标管理能力

1、目标三要素

要想成为高效员工，首先要有明确的职业生涯目标。目标必须具备三个要素

视频赏析：面对巨人里主角的目标设定

分析讨论：为什么明明我们可以完成的工作目标但是在现实生活中绝对多数人会拒绝？

2、员工拒绝目标的原因

对于善于拒绝的下属来说，即使有人追着告诉他应该怎样做，并且盯着他做，他也不会把事情做好，怎么办？

掌握实现目标的控制方法

SMART原则和OGSM工作法

安排工作的四要素

项目负责人

项目完成标准

项目完成的**后期限

结果考核评估

“工作布置表”管理法——快速实现目标与计划

（1） 总项目和分项目的关系

项目安排表

影片欣赏：时间管理要事**

案例研讨：忙碌的员工问题在哪里？

4D矩阵时间法——学会授权很重要

时间管理的各阶段流程和详细行动计划

高效时间管理五步骤

经典实战案例分析2：公司明明有完善的制度，但是大家都不愿意执行，怎么办？

（以上内容均为实际发生的真实案例，并全套配备解决方案以及对管理问题的总结和延伸）

第三讲：团队间的协作——让目标更清晰的上传下达

案例分析——沟通漏斗图：为什么你想的和你实际表达出来的差距如此之远？

现场演练：主持人发出指令（中国汉字），学员来执行；思考——目前公司的目标沟通文化是否存在问题。

沟通冰山理论——上下级之间任务的传达

沟通的过程模式：

发起人——编码——渠道——解码——听话者

影响编码的四个条件：

案例研讨——大型沟通拓展项目：团队间的意图传达，让员工深刻明白，沟通目标的重要性

团队沟通的三大基本理念

沟通的基本问题

沟通的基本理念

沟通的基本要求

克服团队间目标沟通障碍的三种方法：

团队建设中沟通与协作的本质到底是什么？

目标沟通的四个原则

影片欣赏——你还记得你沟通的目的吗？

经典实战案例分析3：团队管理中遇到不合理的目标任务究竟是先沟通还是先执行？如何提升行动力？

（以上内容均为实际发生的真实案例，并全套配备解决方案以及对管理问题的总结和延伸）