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李瑞倩

育将募兵

李瑞倩 / 银行金融产品营销培训专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

做团队是保险人坚持长期主义的必选项。对比做业务来说,做组织确实回报很慢,短期来说也有很大的不确定性,经常我们花了很多时间、精力、金钱来培养我们的组员,**后还是脱落了,非常的受伤,所以我们很多时候不愿意做组织。但从长期来看,做组织却是给我们不确定的个险事业,上了一个保险,增加了确定性。尤其是优增,虽然不再是人海战术,却能够以一当十,是中国经济结构变化、富裕人群增加、保险市场发展机遇下,时代给予长期主义者的馈赠。

【课程收益】

重塑从业信心,在疫情之后的保险行业新形势下,坚定从业信念;

掌握互联网新工具,将增员工具内化为生产力,形成组织发展爆破力;

掌握疫情之后4类增员群体痛点素描画像,让学员准增员对象有更加深刻的认知;

掌握新的增员面谈方法及流程,掌握“疫情之后的职业转型”面谈技巧及工具。

【课程特色】讲授专业、案例丰富、引导启发、对症下药、学员参与度高

【课程对象】需要扩充组织队伍、提高团队质量的保险人

【课程时间】1天/6小时

【课程大纲】

一、重启从业信心——2023的寿险市场发展解析

1.2023寿险市场为什么“难”?

5大周期叠加下的中国保险市场

中国保险的社会意义与行业价值

保险营销制度、佣金制度、发展制度的优势展示

2.干事业为什么一定要建团队

个人能力有上限、团队能力无极限

从共产党发展历程看组织做大做强的共性特征

增员选材为什么重要?

志同道合的人才能干出一番事业

3.目标与行动:我的目标我做主

二、寻找优质增员

1. 优质增员LACK要求

1)L水平

2)A属性

3)C条件

4)K知识技巧

讨论:列出你的增员LACK要求

2. 优增工作量要求

1)建立100人优增数据库

2)5分钟优增标准话术

3)每周优增人员数量

4)根据数据签约率调整工作量

3. 优增来源的两个类型

1)可控型的优增来源——缘故、转介绍

2)不可控型的优增来源——创说会、互联网、招聘会、校园

三、优增流程——选才

1. 影响工作的决定:创业、价值、金钱、自由、集体等

2. 选才七步骤

**步:初次面谈

第二步:填写申请表

第三步:选择问卷

第四步:检视过程

第五步:深度面谈

第六步:决定性面谈

第七步:岗前培训

3. 提高留存率的**做法

1)绝不省略流程

2)增加入职前投入

3)明确工作内容

四、优增面谈的LANC方法

L:聆听

A:准确而完整的答案

N:保持中立

C:控制过程

五、优秀准增员的吸引策略

1. 邀请背景相似伙伴小组面谈

2. 展示团队优势展示机会或平台

演练:分小组进行规划面谈

六、优秀人才培养——让新人自我驱动快速成长

1.学习和培训的原理

成人学习的原理——参与、激励、转移、成果、留存、强化和消除

学习风格VAK——视觉、听觉、东觉

使用PESOS方法

P准备

E解说

S示范

O观察

S督导

2.辅导和改善绩效

老板和教练

视频:播放激励型教练短片

居功和给与——明确保险主管和组员的关系

激发隐藏的潜能——拒绝包办

销售辅导教练——展现技巧、习惯和态度而不是知识

团队点评4个标准流程:提问、赞扬、辅导、总结

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