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李志勇

企业薪酬体系设计工作坊

李志勇 / 人力资源管理专家

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课程大纲

课程背景:

企业薪酬体系是激励机制的核心。薪酬体系合理了,其他的管理激励行为才能更好地发挥作用;薪酬体系不合理,将会使激励丧失坚实的地基,“地基不牢,地动山摇”,给企业管理带来极大的困难与挑战。

如何建立有效的薪酬体系?如何管理薪酬体系?企业面临许多难题,例如:

● 企业如何设置整体报酬体系?为什么仅靠薪酬来激励的企业容易陷入困境?

● 企业薪酬体系设计与调整在什么时候进行较为合适?需要达成什么激励目标?

● 企业薪酬激励的基础是按照岗位价值付酬,如何评估岗位价值?如何确保内部公平与外部竞争力?

● 设计合理的薪酬体系需要遵循哪些流程与方法?要避免哪些“坑”?

● 企业内部职位序列如销售、研发、职能等的薪酬架构如何设置?

● 企业如何管理薪酬体系,才能让企业的薪酬体系保持活力而不僵化?

上述问题是薪酬体系设计的核心问题。解决了这些问题,企业才能激励员工努力工作,吸引人才、保留人才,持续达成经营目标,保持竞争力。

本课程帮助企业(人力资源部门)建立科学的薪酬体系,包括:掌握薪酬设计原理、职位评估工具与方法,设计薪酬体系的流程,加强薪酬日常管理,保持薪酬的激励作用;同时,健全内在薪酬激励机制,全面、持久激励员工,**终提高企业竞争力。

课程收益:

● 建立员工整体报酬的系统认知,发挥外在薪酬与内在薪酬的协同,提升综合激励效果

● 建立优化人工成本控制的系统思考,考察与提高人均性价比,发挥薪酬激励作用

● 掌握国际权威的职位评估方法,对企业典型岗位进行评估,按照岗位相对价值支付薪酬

● 掌握薪酬体系设计的科学流程与方法,具备外部竞争力与内部公平性

● 针对企业内部不同的职位序列,设计相应的薪酬架构,激励不同序列员工创造高收益

● 加强对薪酬日常管理,实施职位评估后的调薪、年度调薪政策,让薪酬体系有活力

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业人力资源高管、总监,薪酬经理/主管,人力资源专业人员

课程方式:讲授 小组讨论 演练

服务企业:南京江北新区管委会,51社保网等

课程大纲

**讲:系统认知薪酬

一、整体薪酬内涵

1. 整体薪酬的内容

2. 整体薪酬十种构成

3. 货币薪酬的组成

4. 薪酬激励的意义

二、薪酬激励原则

1. 薪酬激励系统思考

2. 薪酬激励三维模型

三、人力成本控制

1. 企业人工成本构成

2. 公司层面系统化思考

3. 人工成本控制系统筹划

四、薪酬体系设计与调整

1. 薪酬体系设计与调整的时机

2. 薪酬体系设计与调整的问题

3. 薪酬体系设计的目标

第二讲:职位价值评估——按岗位付酬的基础

一、职位价值评估的作用

1. 什么是职位价值评估

2. 职位价值评估的作用

3. 职位价值评估的原则

二、职位价值评估方法

1. 职位评估方法概述

2. 定性评估方法

1)职位分类法示例

2)排序法示例

3. 因素计分法

1)专有系统

2)定制化开发

4. 因素计分法:专有系统

1)海氏职位评估方法

2)美世职位评估方法

三、海氏职位评估方法

1. 海氏职位评估的特色

2. 海氏职位评估因素解析

3. 海氏职位评估因素列表

4. 海氏职位评估举例

5. 海氏职位评估练习

1)小组内部推选一家企业(建议职位设计较为规范)

2)选择6-8个典型职位评估,职位应覆盖不同职位序列

3)对每个职位分数进行排序,画出职位等级

4)小组分享与老师点评

四、美世职位评估方法

1. 美世职位评估维度

2. 美世职位评估解析

1)准备

2)搜集数据

3)进行评估

4)确定清晰的职位级别

3. **职位评估确定岗位价值

4. 职位评估练习

1)小组内部推选一家企业(建议职位设计较为规范)

2)选择6-8个典型职位评估,职位应覆盖不同职位序列

3)对每个职位分数进行排序,画出职位等级

4)小组分享与老师点评

第三讲:设计薪酬体系

一、薪酬设计相关概念

二、薪酬体系设计流程

1. 确定公司薪酬战略

1)选择比较市场:6类考虑因素

2)确定市场定位:5类考虑因素

3)确定薪酬架构数量

4)其他因素

2. 进行薪酬内部公平性分析

1)不同等级之间差异的合理性

2)不同部门之间差异的合理性

3)不同职位体系之间差异的合理性

4)不同个人之间差异的合理性

3. 进行外部薪酬竞争性分析

1)目前薪酬在市场中处于什么位置

2)和外部市场比较,优势&差距

4. 进行薪酬架构设计

1)固定薪酬与可变薪酬的组合

2)中点增加率

3)幅度重叠

5. 进行薪酬架构验证分析

6. 修订形成**终稿

三、宽带薪酬解析

1. 三种薪酬结构

1)传统结构

2)宽幅结构

3)宽带结构

2. 宽带薪酬结构案例

3. 宽带薪酬结构的特征

4. 宽带结构的发展趋势

5. 宽带薪酬结构的好处

6. 宽带薪酬结构的挑战

第四讲:设计薪酬架构

一、薪酬架构设计概述

二、基本薪酬设计

1. 基本薪酬组成

1)职位工资

2)基本工资

3)工龄工资

2. 基本工资设计

3. 加薪/调薪中的奖励方案

三、销售序列薪酬构架设计

1. 影响薪酬方案的考虑因素

1)行业因素

2)生命周期

3)销售技巧对于客户购买的影响力

2. 纯佣金制方案设计

3. 基本薪酬 佣金制方案设计

4. 基本薪酬 奖金制方案设计

5. 基本薪酬 佣金 奖金制方案设计

案例:销售序列薪酬设计模式

四、技术/研发序列薪酬架构设计

1. 单一的高工资模式

2. 较高的工资 奖金

3. 较高的工资 科技转化提成

4. 工资 科研项目奖金

案例:研发/技术序列薪酬提成模式

五、其他职位架构设计

1. 办公室人员薪酬架构设计

2. 技能工人员薪酬架构设计

六、企业福利体系设计

1. 企业福利体系项目

2. 企业自助式福利设计

第五讲:日常薪酬管理

一、年度审核薪酬结构

二、薪酬与绩效管理协同

三、薪酬管理关键因素

1. 薪资比率

1)内部竞争比率

2)外部竞争比率

2. 员工薪资在范围等级外的处理方法

1)员工薪资在范围外——高于**高值

2)员工薪资在乏味外——低于**低值

2. 职位或等级变动调整薪资

1)决定个人薪资增长的原因

2)给员工涨工资的三个因素

3. 调薪的操作方法

4. 工资管理的基本原则

课程总结与行动计划(完)

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