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赖泓杉

跟贝尔宾学团队建设——高效团队建设

赖泓杉 / 高级培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程背景:

没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的**大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,**科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。


课程收益:

1. 了解高效团队建设的基本原则

2. 从“合格”与“合适”两个角度选拔团队成员

3. 了解团队成员的差异化构成要件

4. 了解高效团队中的九种角色

5. 掌握团队评估工具和改进工具


开课要求:50人以内,岛式分组就坐


课程大纲:

**章 高绩效团队的定义与特点

1. 内容

2. 要求

3. 障碍


第二章 高绩效团队的诊断

   

第三章 高效团队建设的人员要求

1. “人和为本”原则——价值观的一致

2. “用人如器”原则——合适的人在合适的岗位

3. ü 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

4. ü 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色


第四章 深入了解贝尔宾团队角色

1. 什么是贝尔宾团队角色

2. 高效团队的要求“3C”原则

3. 九种团队角色的优点与缺点

4. 练习:识别九种团队角色的行为和口头禅


第五章 认知自我,了解伙伴,优势互补

1. 识别自我擅长和不擅长的领导风格

2. 讨论:如何看待自评与他评的差异性

3. 了解自我领导风格对团队影响及结果

4. 活动:认知自我,了解伙伴


第六章 挑选完美团队

1. 视频:挑选完美团队

2. 讨论:如何挑选合适的团队成员


第七章 现有团队的诊断与提升方案

1.ü 案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势

2.ü 活动:绘制团队角色平衡轮

3.Ø 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)


第八章 改善团队沟通与协作

1. ü工作关系与社交关系

2. ü管理与发展有效的团队工作关系

3. Ø练习:Core Quality Model

4. Ø小组练习:团队角色联盟



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