您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 战略性绩效管理落地与执行

贺继征

战略性绩效管理落地与执行

贺继征 / 人力资源管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想,这是每一个企业都有的共识!但是据统计,80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效,企业做绩效考核只是为了发奖金,并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平,特开发本课程。

本课程解决企业在绩效管理实施过程中绩效考核不能落地。从进行指标设定,绩效辅导,绩效评估,绩效面谈,绩效激励的分析讲解,帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升,**终实现企业战略的有效达成。

课程价值:

● 明白要做绩效管理提升员工工作业绩;

● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法;

● 了解绩效评估应该遵循的方法。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员

课程方式:讲解 讨论 情景模拟 案例 互动

课程大纲

**讲:洞察企业绩效管理的本质

一、什么是绩效管理

1. 绩效管理四个流程

2. 绩效考核和绩效管理的对比

3. 绩效管理是企业管理的本质

二、如何做好绩效管理

1. 绩效管理对企业、主管、基层员工的意义

2. 绩效管理工作的职责划分

3. 绩效文化是绩效管理的魂

案例:绩效主义害了索尼吗?

第二讲:链接战略的绩效指标

一、企业战略目标分解

1. 理解企业战略

2. 什么是平衡计分卡及四维度

3. 平衡记分卡的相互作用及因果关系

二、战略目标转化为绩效指标

1. 战略目标如何转化为绩效考核指标

2. 鱼骨图法战略目标分解

3. 战略目标转化为绩效考核指标表

4. 设计绩效指标的指标值

5. 如何解决指标的公平和员工的抱怨

6. 绩效指标设定的SMART原则

小故事:猫和老鼠带给我们的启发

7. 绩效指标量化方法

练习:考核指标量化的方法

三、关键绩效事件指标KPA

1. 非业务部门绩效指标设定的困境

2. KPA绩效指标如何解决指标设定问题

1) 如何用关键行为指标KPA来设定三种指标

2) KPA指标设定的技巧

练习:运用KPA进行非业务部门指标分解

四、关键绩效指标KPI

1. 什么是关键绩效指标

1) 关键绩效指标的三个维度

2) 关键绩效指标体系的三类指标

2. 个人绩效指标设定的方法

1) 如何设计绩效指标的评分方法

2) 指标的权重、周期及指标标准的设计

3) 设计关键绩效指标说明书

3. 建立公司绩效指标库

练习:某岗位关键绩效指标设定

第三讲:高效的绩效执行力

一、绩效计划制订

1. 为什么要编制绩效计划

2. 四种不同员工的绩效辅导策略

分析讨论:“三老员工”的绩效辅导

三、员工绩效评估

1. 绩效评估的三个阶段

2. 绩效评估的四种考核关系

3. 绩效评估常见的五个心理误区

4. 主管评分宽严不一怎么办

5. 是否需要强制分布

四、绩效面谈提升员工能力

1. 绩效面谈的目的

2. 绩效面谈的六步骤

3. 绩效面谈中的主要沟通反馈技巧

4. 绩效面谈中难沟通员工的处理

视频:找出绩效面谈的错误点

情景模拟:有效的绩效面谈


第四讲:如何进行有效的绩效激励

一、绩效结果激励员工方法

1. 绩效结果运用在哪些方面

2. 绩效激励针对不同人的分类

3. 绩效奖金计算方法

练习:员工激励方案设计

二、绩效改进实现持续发展

1. 绩效管理的本质在于持续改进

2. 如何向员工提供改进建议

上一篇: 全面绩效管理解决方案 下一篇:追本溯源——绩效管理可以很简单

下载课纲

X
Baidu
map
""