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江磊

理者领导力的自我修炼

江磊 / 管理与沟通培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程背景:

优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面,迅速做出准确的判断,采取**的管理策略?其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习?在诸多经典影视剧中,有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架,**15个针对性的经典影视视频,和相关情景案例,帮助学员在观摩经典视频的同时,领悟领导力,掌握关键的管理方法和技巧。


课程收益:

Ø 明确角色定位,树立正确观念

Ø 能够辨析形势,用势借势造势

Ø 针对具体问题,把握方圆之道

Ø 掌握沟通技巧,确保渠道通畅


课程对象:中高层主管

授课方式:讲授 小组讨论 案例研讨

课程要求:分组式授课,一般分5-6组,每组6-8人


课程大纲/要点:

一、 管理者的自我修炼——道

1. 本章学习内容

1) 关于“道”的内涵

2) 关于“道”的作用

3) 高层、中层、基层管理者的“道”有何差异

4) 管理者的三大成熟心态

2. 本章的视频案例

1) 视频案例:李云龙践行自己的道

2) 视频案例:康熙与李卫

3) 视频案例:嘉靖与胡宗宪

4) 视频案例:乔致庸与马荀

5) 视频案例:蒋经国与曾可达


二、 管理者的自我修炼——势

1. 本章的学习内容

1) 关于“势”(情景)的含义

2) 管理者所面临“势”的三维分析

3) 如何在特定的“势”中找到**的管理策略

2. 本章的系列情景案例

1) 情景案例:制度推进——新官上任怎样开展工作

2) 情景案例:如何选择——将复杂问题简单化的策略

3) 情景案例:处罚决定——“艺术”和“权术”的区别

3. 本章的视频案例

1) 视频案例:卡特开除克鲁兹

2) 视频案例:蒋介石打麻将


三、 管理者的自我修炼——法VS术

1. 本章的学习内容

1) 关于“法”和“术”的区别和联系

2) 管理者的方圆之道——“法”与“术”的结合

2. 本章的系列情景案例

1) 情景案例:亲自出马——与下属沟通敏感性话题的通用策略

2) 情景案例:改善关系——改善与下属良性人际关系的通用策略

3. 本章的视频案例

1) 视频案例:康熙敲打高士其

2) 视频案例:于文海教育砖头哥

3) 视频案例:李鸿章整顿军务


四、 管理者的自我修炼——沟通技巧

1. 本章的学习内容

1) 管理沟通的定义

2) 沟通的三个层面——情感、看法、信息

3) 沟通要点——心态\表达\倾听\表扬和批评

2. 本章的系列情景案例

1) 情景案例:布置任务——理解沟通的三个层面

2) 情景案例:面对领导的质问——怎样表达才有效果

3) 情景案例:折腾人的表格——同理心的技巧

4) 情景案例:不能受委屈的90后——面对犯错却不认错的员工

3. 本章的视频案例

1) 视频案例:李云龙与赵刚

2) 视频案例:张仲平的赞美

3) 视频案例:三次假释

4) 视频案例:赵刚教育俘虏兵

5) 视频案例:钱之江体谅童参谋

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