课程背景：

优秀的管理者是如何面对错综复杂的局面，迅速做出准确的判断，采取**的管理策略？其中涉及到的理念、思维、策略和技巧该如何理解、把握和学习？在诸多经典影视剧中，有很多值得我们去品味和解读的经典桥段。本课程基于独创的领导力训练框架，**15个针对性的经典影视视频，和相关情景案例，帮助学员在观摩经典视频的同时，领悟领导力，掌握关键的管理方法和技巧。

课程收益：

Ø 明确角色定位，树立正确观念

Ø 能够辨析形势，用势借势造势

Ø 针对具体问题，把握方圆之道

Ø 掌握沟通技巧，确保渠道通畅

课程对象：中高层主管

授课方式：讲授 小组讨论 案例研讨

课程要求：分组式授课，一般分5-6组，每组6-8人

课程大纲/要点：

一、 管理者的自我修炼——道

1. 本章学习内容

1) 关于“道”的内涵

2) 关于“道”的作用

3) 高层、中层、基层管理者的“道”有何差异

4) 管理者的三大成熟心态

2. 本章的视频案例

1) 视频案例：李云龙践行自己的道

2) 视频案例：康熙与李卫

3) 视频案例：嘉靖与胡宗宪

4) 视频案例：乔致庸与马荀

5) 视频案例：蒋经国与曾可达

二、 管理者的自我修炼——势

1. 本章的学习内容

1) 关于“势”（情景）的含义

2) 管理者所面临“势”的三维分析

3) 如何在特定的“势”中找到**的管理策略

2. 本章的系列情景案例

1) 情景案例：制度推进——新官上任怎样开展工作

2) 情景案例：如何选择——将复杂问题简单化的策略

3) 情景案例：处罚决定——“艺术”和“权术”的区别

3. 本章的视频案例

1) 视频案例：卡特开除克鲁兹

2) 视频案例：蒋介石打麻将

三、 管理者的自我修炼——法VS术

1. 本章的学习内容

1) 关于“法”和“术”的区别和联系

2) 管理者的方圆之道——“法”与“术”的结合

2. 本章的系列情景案例

1) 情景案例：亲自出马——与下属沟通敏感性话题的通用策略

2) 情景案例：改善关系——改善与下属良性人际关系的通用策略

3. 本章的视频案例

1) 视频案例：康熙敲打高士其

2) 视频案例：于文海教育砖头哥

3) 视频案例：李鸿章整顿军务

四、 管理者的自我修炼——沟通技巧

1. 本章的学习内容

1) 管理沟通的定义

2) 沟通的三个层面——情感、看法、信息

3) 沟通要点——心态\表达\倾听\表扬和批评

2. 本章的系列情景案例

1) 情景案例：布置任务——理解沟通的三个层面

2) 情景案例：面对领导的质问——怎样表达才有效果

3) 情景案例：折腾人的表格——同理心的技巧

4) 情景案例：不能受委屈的90后——面对犯错却不认错的员工

3. 本章的视频案例

1) 视频案例：李云龙与赵刚

2) 视频案例：张仲平的赞美

3) 视频案例：三次假释

4) 视频案例：赵刚教育俘虏兵

5) 视频案例：钱之江体谅童参谋