课程背景：

课程首要目标**鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的五大思维，掌握数字化转型的核心工具和能力，能够应用掌握流程管理的一些前沿技术，从而实现价值重塑。

学习的安排（0.5天）：

技能学习

前瞻性学习

思维改变

咨询方法论

转型实操方法论

一、导入：数字中国顶层设计规划

客户思维

需求沟通：FABE原则

旅程管理：客户非单点

伙伴思维：伙伴亦客户

客户流程：客户端到端

战略思维

战略过程方法论：战略到架构到项目

战略过程方法论：战略解码

战略质量方法论：BLM

战略内容方法论：五看三定

架构思维

企业架构

业务架构是龙头

项目思维

数字化转型项目三阶十二步法

数字化转型项目七横八纵

Prince2的五点方法论

数据思维

数据驱动vs流程驱动

指标体系是前提

大模型驱动下的数据驱动