您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > 数字经济下的人力资源管理 数字化人才培养

李家贵

数字经济下的人力资源管理 数字化人才培养

李家贵 / chatGPT培训国内第一人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

学习的安排(2小时):

前沿趋势

数字化人才培养实操方法论

一、趋势:数字化人才培养的宏观背景

国家层面:为增强综合国力,国家推动数字化转型

企业层面:抢占市场红利,企业拥抱数字化转型

个人层面:数字化概念普及,全民数字化时代到来

数字化人才短缺,数字化人才的学习培训应运而生

数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键

数字化人才的学习培训市场规模

国内数字化学习培训市场竞争格局现状

数字化培训市场厂商分析

夯实基础:基于国际胜任力模型的数字化人才培养

数字化能力参考框架元模型Digital Capability Reference Framework

数字化能力参考框架支撑HR改善所有专业人员的学习和职业路径

数字化领导胜任力框架(e-Leadership Competence Framework,e-LCF)

数字化领导力技能包括T型技能组合,代表专业知识的三个维度

欧盟基础数字化知识体系(fBOK)

数字化领导力新三角

基于BLM模型的人才与发展

e-Competence Framework (e-CF)

搭建符合个人职业发展和企业战略方向的数字化职业路线图

基于数字化胜任力框架模型岗位角色体系

欧盟ICT专业人员角色画像如何影响组织流程

岗位角色画像及数字化要求:以CIO为例

数字化领导胜任力框架 典型岗位,例首席数字化转型官 (CDTO)

组织创新--人才培养重装旅

什么是重装旅

什么是培训重装旅

培训重装旅案例实操

训战结合

案例:如何**训战结合培养架构人才?

生态创新--伙伴即员工,伙伴培训

CC4 vs CC3,伙伴经理是核心岗位

伙伴关系的特征

伙伴关系的层次

华为伙伴培训实操案例一:华为大学 业务 伙伴混合式培训分享

华为伙伴培训实操案例二:华为大学 ISV 业务 伙伴混合式培训分享

科技创新--情景教学

虚拟数字人教学

元宇宙VR实景教学

景、教、考一体化教学

案例:CIM/BIM/IBMS实景教学

上一篇: 如何赋能HR 下一篇:非人力资源经理的人力资源管理

下载课纲

X
Baidu
map
""