一、战略新兴产业阶段

²1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王

发现机会点，撰写BP

融资组建团队

产品经理如何选择

如何打造成功产品

产品上线和运营

²2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先

如何横向拓展产品线  

产品线组织架构  

数字化融合集成能力构建  

如何打造成功的解决方案（产品组合）

²3、战略新兴产业从10-100转型阶段：战略先导

传统业务转型战略规划

战略解码

企业业务架构设计

战略新兴产业从100-1000成熟阶段：生态搭建

产业链数字化的定义

产业互联网是数字化的高级阶段

二、产品为王：非产品经理的产品思维

1、产品经理的核心能力 4 要素

--1 用户视角

--2 ToB 的场景化思维

--3 理性分析

--4 全盘考量

2、B 端产品类型

ToB 产品的顶层设计思路 **(重点讲授)

不理解业务会出现什么问题？

3、理解实质看什么？

TOB 业务信息思考要素

制定产品目标-企业价值提供

4、目标量化-价值公式

TOB 产品需求调研及分析

5、准备阶段--准备什么？

6、需求收集及挖掘

**调研获取的内容

调研内容输出--报告形式

需求分析-先确定需求来源

7、如何梳理 B 端产品需求

8、产品设计策略

9、产品评审

10、设计验证--DEMO 测试

ToB 产品-商业价值沉淀

互动：分组及小组选题产品规划思路输出

技术为先：人工智能作为赋能技术，推动技术整体领先

ChatGPT是人工智能花园**美的花

AIGC花园里还有哪些花

大模型驱动AIGC百花齐放

Agent驱动战略新兴行业技术整体领先

战略先导：传统企业如何转型战略新兴产业

如何利用BLM模型做战略规划？

如何用商业模式画布做战新商业模式设计？

五看三定进行战略新兴产业市场洞察

生态驱动：战略新兴产业如何规模化？

数字化业务生态

企业自身需要引入云架构及平台化思想

案例：设备产业互联网平台

案例：平安金融产业互联网平台

案例：贝壳ACN模式

案例：大族激光纽扣的故事