您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 银行高管的角色定位与修炼

王文浩

银行高管的角色定位与修炼

王文浩 / 变革领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

角色认知与定位是银行管理的**高境界,在一定的系统环境和时间下,在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位,就是角色定位。“角色”不一定是一个人,可以是一个群体。当今众多优秀的企业中,未必所有的员工都能够按照角色定位规划和发展,但是,它们之所以成为常青树和卓越公司,都具有一个共同的人力资本特征:至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。可见,《银行高管的角色定位与认知》课程是当今银行系统的基本必修课程。


课程收益:

l **系统学习,对银行高管角色有全面认知,更有利职业化成长

l 使银行高管充分了解自身职责,突破思维定势,发挥更大潜能

l 使银行高管了解自身定位,找准位置,发挥团队领导者的作用


授课方式:演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析


课程大纲/要点:

引子:

组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩(德鲁克)

**讲 角色定位模型

-- 什么是角色定位

-- 角色定位模型应解决的问题

-- 银行高管的角色

-- 社会对银行高管角色期待的方式

-- 银行高管如何进入角色

主要案例索引:

―― 柳传志谈领导力

―― 万科团队人物定位


第二讲  银行高管的职责认知

-- 银行高管应担负的四大职责

-- 银行高管职务周期的五项工作

-- 银行高管职务执行的五个步骤

-- 银行高管五大时空的工作内容

主要案例索引:

-- 海尔的PDCA循环作业;海尔斜坡小球理论

--巴特莱银行巅峰团队建设原则的借鉴

     

第三讲  银行高管的思维突破

-- 影响管理者思维的常模因素和潜在因素

-- 不良管理者的六种类型

-- 管理的八大误区

-- 镜子思维:发现你自己

-- 改变你的心理与领导行为

主要案例索引:

-- 赛诺菲-圣德拉堡医药有限公司储备干部的选拔与培养

-- 贝尔宾的团队角色理论    


第四讲  银行高管的高效执行力修炼

--职业化员工的素质特征

--职场精英的基本技能

--建立锐意创新的学习型组织

--银行高管优秀执行力的修炼模块

主要案例索引:

--诸葛亮的个人品牌建设,如何主动销售自己、销售产品

--某总行行长的个人修炼术,揽储高招

--施耐德电气(世界500强)的绩效评估

结束语:人没有错误,只有放错地方的财富






上一篇: 二十大背景下--带人带心的领导艺术 下一篇:领导讲话艺术的修炼

下载课纲

X
Baidu
map
""