您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 做最好的副手

王文浩

做最好的副手

王文浩 / 变革领导力培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

作为企业的副职领导,如何处理同“一把手”的关系,如何处理与同级副职的关系,如何统御下属并如何规划将来的发展之路,是一种极为重要的修炼。


课程目标:

1. 全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,建立知识化、高素质的管理队伍。

2. 掌握中、高层干部工作的真正涵义,了解战略执行平台,提升中、高层干部自我管理能力, 激励全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。

3. 培养有影响力的管理者和领导者,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。

所谓“到位不越位,用权不越权,出场不炫耀,做事不抢功”,作为一个副职领导,怎样按照自己的角色定位规划和发展,同时让企业出绩效、让团队产生高效执行力,是《做**的副手》课程所要解决的根本问题。


课程收获:

1、 对副职的角色有全面认知,更有利职业化成长

2、 让领导者利用新思维全面提升企业的自主创新能力

3、令企业在激烈市场竞争中保持优势。

课程大纲:

一、引子:当代“夹心饼干”的痛苦

1、小组讨论:当代中国的三大难处关系

(1)党委一把手和行政一把手

(2)婆婆和儿媳

(3)正职和副职

2、“夹心饼干”的心态

(1)先当好被管理者

(2)小不忍则乱大谋

(3)“辱”是成长中**的老师

(4)生气不如争气

二、副职的角色定位与认知

1、副职的岗位职责与正职的区别

(1)摆正“位”才能有所“为”

(2)找到自己的声音

2、约哈瑞视窗分析

(1)竞技场(公众的我)

(2)盲点(背脊的我)

(3)未知(潜在的我)

3、典型案例分析:

(1)柳传志谈领导力

(2)西游记人物分析

(3)施耐德电气的绩效评估

三、培养副职特有的品质

1、“大赢”必先有大境界

(1)找准自己的位置

(2)端正工作态度

(3)经常为自己充电

2、让“精业”成为自己的发展目标

(1)能力是完成任务的根本保证

(2)勤奋是优秀副职的**大优点

(3)熟悉业务流程

(4)理顺人际关系

3、创新是副职必备的能力

(1)建立工作新格局

(2)创新的基本原理

(3)智力、知识与创新

4、分组讨论

(1)副职创新性管理的误区

(2)“以才助上”而非“恃才傲上”

四、辅佐正职, 再创佳绩

1、辅佐正职、淡泊明志

(1)准确领会一把手的意图

(2)有效执行上级的命令

(3)巧妙地向一把手提建议

2、淡泊明志,兢兢业业

(1)能忍辱者方能负重

(2)时刻维护一把手的权威

(3)要忠,但不要“愚忠”

3、当遭遇正职误解时

(1)主动与正职沟通

(2)用行动向正职明证

4、当误解正职时

(1)以言行举止进行修正

(2)主动道歉,真诚请求谅解

5、典型案例分析:

(1)金牌董秘的成功之道

(2)培养“德智体”全才下属

上一篇: 数字化时代变革与创新 下一篇:化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路

下载课纲

X
Baidu
map
""