课程背景：新质生产力代表着一种生产力形态的革命性变化，它不仅仅是技术革新的产物，更是社会结构、产业形态以及经济体系发展到一定阶段的必然结果。本课程旨在**对新质生产力的概念定义、内涵与外延的深入解析，结合重大历史意义的探讨，为学员提供一个全面的理解框架。

课程收益：**本课程的学习，学员将能够深刻理解新质生产力的概念及其历史演变过程，掌握从多个视角分析和解读新质生产力的方法，并对新质生产力在不同场景下的变革洞察有具体认识。这将有助于学员在未来的工作和研究中，更好地应对和利用新质生产力带来的机遇。

教学方法：本课程采用理论讲授与案例分析相结合的教学方法。**讲解新质生产力的基础理论，结合具体的行业案例进行深入分析，以帮助学员从理论和实践两个层面全面理解新质生产力的意义。

目标受众：本课程面向希望深入了解新质生产力概念、历史背景及其在不同行业应用的企业管理者、研究人员和学生。

时间安排：

1天，每天6小时

课程大纲：

一、新质生产力的概念与历史意义

1.1 概念定义、内涵与外延

1.2 重大历史意义

二、新质生产力四大视角分析和解读

2.1 社会迭代视角

2.2 产业升级视角

2.3 科技支撑视角

2.4 发展落地视角

三、新质生产力八大场景变革洞察

3.1 汽车场景

3.2 大健康场景

3.3智能制造场景

3.4 消费场景

3.5 航天场景

3.6金融场景

3.7 文娱场景

3.8 新能源算力

四、新质生产力的共同底层：数字化转型

4.1数字化转型本质是什么

数字化转型的本质是生产关系的重构

企业数字化转型成功的四大关键要务

企业数字化转型关键技术要素和信息化痛点

数字化转型的愿景就是全面进入数字世界

所有企业都值得用数字化重做一遍

企业数字化转型要具备新的数字化领导力

企业数字化转型要拥有数字化人才

企业数字化转型要具备较强的市场整合能力

企业数字化转型要建立企业的数据应用能力

      案例1：法拉利换轮胎1950vs2010

      案例2：特斯拉-数字化颠覆案例

      案例3：郭平如何看华为数字化转型

      案例4：比亚迪的数字化转型之路

4.2数字化转型五转

转意识

转文化

转组织

转模式

转方法

案例5：居然之家案例

案例6：去哪儿2019年至2022年组织数字化转型之路

案例7：特斯拉碰撞与数字孪生案例Vs本土数字孪生案例

4.3 数字化转型实践案例

案例8：华为伙伴数字化转型案例

案例9：中国移动的数字化转型

案例10：中国电信的数字化转型

案例11：华润数字化转型

案例12：招商银行数字化转型

案例13：SHEIN数字化转型

案例14：云创设计数字化转型

案例15：服装齐色数字化转型（节省1个亿）