一、 学习对象:金融企业新任管理者、储备干部、基层干部、业务骨干;

二、价值收获:1、思维层面:深刻认知“管理”的角色、职责和转型之道;

2、能力层面:从四个方面“管理角色、员工改变、关键转型、

问题解决”综合提高金融企业管理干部的管理认

知、管理态度和管理能力!

3、技术层面:有效掌握“团队分析、改变之道、问题解决”

三大现代管理技术!

4、学习落地:面授课程 线上辅导教练,帮助学习转化落地!

三、 学习安排:面授课程一天时间;根据需求可以安排线上咨询辅导教练;

四、主讲老师:郑云飞:“五维领导力”“关键管理”“五星TTT” 版权人;

(另有文件详细介绍)

服务理念:定制化、咨询式、面授线上交互学习;

职业愿景:做**的教育产品,培养一流的组织人才!

管理思维:适合的才有效,简单的更有效!

教学宗旨:学习100%、行动100%、成功100% !

五、教学特点:理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。

             课程生动活跃、知识结合实战、工具实效实用 !

六、 课程设计:

七、 课程大纲:

课程价值导入:经典视频分享与讨论:成功的领导力与管理力!

**模块:管理角色——管理、本质、团队与管理风格:

l 何为管理:

l 管理者的立场和职责;

l 《自我检查表》:

l 优秀管理者的六大认知:

l 管理力的本质:影响力!

l 影响力三大要素:职位、威信、激励!

l 西游战队深度解析;

l 四大西游命运性格;

l 四种管理文化与风格;

“实战研讨”: 实战复盘 小组研讨 成果汇报:

结合我们企业的实际,我的团队分析,我的管理风格分析?

 第二模块:员工改变——个人与组织发展的终极智慧!

l 小组讨论:团队和员工为什么不改变?

l 人类管理实践的 三种理论、三大阶段、三个暗喻!

l 结论:改变之道!

l 知:认知是学习和成长的起点;

l 情:情绪是改变和行动的催化剂;

l 行:持续的行动和行为是改变的保证!

l 故事分享:禅师的故事;

l 管理的终极智慧——改变之道!

l 案例:如何在日常管理中运用“改变之道”?

“实战研讨”:小组研讨 实战应用 成果汇报:

结合我们部门的实际案例,“改变之道”在管理中的实战运用!

第三模块:关键转型——金融优秀管理者的成功基础!

l 金融行业中基层管理者的三大角色:

业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者;

l 管理行为的四个误区与真相:

l 成功转型一:心态转型;

l 成功转型二:角色转型;

l 成功转型三:能力转型;

“实战教练”:小组研讨 实战应用 成果汇报:

结合我们个人的工作案例,我们能力转型与提升的路径?

第四模块:问题解决——管理者的核心工作能力!

l 企业管理的核心:解决工作问题!

l “云飞高效问题解决五步法”介绍:

l **步:问题全貌:

l 第二步:分析对策:

l 第三步:整合方案:

l 第四步:行动支持:

l 第五步:评估改进:

“实战教练”:小组研讨 实战应用 成果汇报:

结合我们部门的实际案例,日常管理问题的解决方案!

学习总结与落地成果:

l 礼物:管理提升路径——《五维管理力》模型;

l 礼物:**珍贵的学习礼物!

l 总结:老师总结课程核心内容;

l 分享:学习伙伴分享学习体会;

l 成果:我们后期工作中的《管理能力发展计划》;

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制!

特别价值:

本课程可以根据企业学习需求,安排一个月的线上咨询、辅导和教练期;

1、全体学员建立一个“关键转型”学习项目微信群;

2、建立“学习读书会”,打造学习型组织文化,强化课程学习成果;

3、学员完成面授课程后的相关功课作业,以行动促进能力的转化落实!

4、学员日常工作中实际管理的一对一咨询、辅导和教练;

5、组织一次“管理案例交流会”,在案例中实现管理能力内化提升!

6、组织一次“管理实战研讨会”,让学习课程真正落地实现业绩!

特别说明:以上为基础课纲,可以在调研基础上进行针对性定制;