您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 企业战略与年度经营规划制定

杨栋

企业战略与年度经营规划制定

杨栋 / 通晓运营的人力资源管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

企业战略与年度经营规划是依据企业外部环境、企业自身状况来制定和实施,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整年度经营规划的过程。“凡事预则立,不预则废。”,企业战略和年度经营规划是实现企业的持续生存和不断发展,完善和优化企业经营结构,提高企业能力的基础和保障。

课程收益:

本课程运用咨询式授课的方式,**对企业战略与年度经营规划制定、经营分析、企业经营目标制定与分解、经营实施规划等内容和工具的讲解,运用现场实操演练及引导、点评的咨询式授课方式,可以让学员获得年度经营规划制定的各项核心技能,掌握各种战略与年度经营规划制定工具的运用,能在本企业正确做好年度经营规划。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管及部门负责人

课程方式:50%课程讲授,30%案例分析,20%现场实操加老师点评

课程特色:

课前了解学员单位年度经营规划制定的难点、疑点,课程采用咨询式授课,课程内容结合学员单位的情况全程进行实操演练。主讲老师拥有超二十年的宝贵咨询实战经验,为大量的企业做过战略与经营规划,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练、互动交流、共同提高,让学习变成一个饶有趣味的过程。

课程大纲

**讲:战略与年度经营规划认知

一、企业经营环境的变化

1.经济不确定性

2.产品同质化

3.技术创新

4.互联网化

二、企业战略

讨论:企业经营**可怕的是什么?

1.战略层次

2.企业的定位

三、战略架构

1.组织战略

2.竞争战略

3.职能战略

4.从战略到年度经营规划

四、企业现有业务分析——波士顿矩阵

1.明星业务

2.问题业务

3.现金流业务

4.瘦狗业务

现场实操演练及引导、点评:企业现有业务分析

第二讲:战略与年度经营规划制定的前期分析

一、宏观环境分析

1.PEST分析介绍

2.PEST矩阵

讨论:如何做好PEST分析

案例讲解:宏观环境分析信息如何收集、分析

二、行业环境分析

1.行业环境分析的内容

2.行业环境主要经济特性

3.行业环境分析的预测方法和技术

案例讲解:行业环境分析信息如何收集、分析

三、竞争对手分析

1.谁是竞争对手

1)如何收集竞争对手情报

2)如何实施竞争对手分析

案例讲解:竞争对手信息如何收集、分析

2.对照外部的内部SWOT分析

1)竞争优势分析

2)竞争劣势分析

3)潜在发展机会分析

4)外部威胁分析

3.SWOT分析的维度

1)市场营销能力

2)财务及资本运作能力

3)人力资源开发及管理能力

4)组织能力

5)研发能力

6)生产及服务能力

7)管理信息开发及集成能力

现场实操演练及引导、点评:企业对照内外部环境的SWOT分析

四、年度经营规划的制定

1.围绕战略方向的企业年度目标的制定

2.基于财务角度的年度经营规划之目标规划

1)财务

2)客户

3)内部流程

4)学习与成长

3.目标的性质

1)定量目标

2)定性目标

3)结果性目标

4)过程性目标

4.目标制定的SMART原则

1)具体的

2)可测量的

3)可实现的

4)相互关联的

5)一定时限的

5.年度经营规划之目标制定(案例)

1)财务角度目标制定

2)客户角度目标制定

3)内部流程角度目标制定

4)学习与成长角度目标制定

案例讲解:某公司的年度经营规划目标体系

6.年度经营规划之目标值的确定方法

1)历史比较法

2)行业标杆法

3)策略分析法

4)资源变化法

5)竞标决定法

现场实操演练及引导、点评:年度经营规划之企业目标的制定

7.企业年度经营规划目标的分解

1)如何将企业目标分解到部门

2)企业目标的价值树分解方式

3)企业目标的职能分解方式

4)企业目标的时间分解方式

案例讲解:企业利润目标分解到部门

第三讲:围绕企业年度经营目标的实施规划制定

一、企业年度经营目标实施规划的制定

1.“目标——策略——计划”的联系与区别

2.计划制定前的准备

3.重点事项的确定

案例讲解:某企业的企业年度经营目标实施规划

现场实操演练及引导、点评:企业年度经营目标实施规划制定

二、围绕企业年度规划的部门工作规划

——围绕目标

1.从上级产生

2.从本部门产生

3.从内外客户产生

现场实操演练及引导、点评:基于企业年度规划的部门任务计划制定

第四讲:企业年度经营规划的实施和调整

一、年度规划的执行监控与定期总结

1.年度经营规划的执行与监控

2.经营分析会的流程与操作技巧

二、企业年度经营规划的滚动修订

1.企业年度经营规划的滚动修订周期

2.企业年度经营规划修订因素考虑

3.企业年度经营规划的修订方式

上一篇: 让战略落地的流程管理 下一篇:AIGC业务创新工作坊:赋能未来商业

下载课纲

X
Baidu
map
""