◆ 课程特点:

本课程基于何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程，**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的实战意义的经典课程。

课程对象：

组织全员、骨干岗位员工、新入职员工

组织收益：

推动员工掌握执行力六大方法（智商）、职业化十大心法（情商），提升组织凝聚力与战斗力，打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。

培训形式（互动教学法）：能量集市、视频案例、落地反思、工具赋能等

课程纲要：

**单元：关键价值链：执行力路径与职业化提升

企业角色的三种定位（执行者的定位）

对执行力的看法、三懂 四力（以人为核心、以业务为动力）

课堂互动：企业全员三个层级的互动

开篇问题：打造强执行力，完成职业化转型

培训目标设定及别具一格的学习方式

第二单元：六大方法：执行力之如何能干（执行力方法、职业化智商）

执行力视频案例：《楚河汉街》

研讨：执行力强，强在哪里？

组织三阶层的有效互动

反求诸己：分组分享本组案例，投票选出“2个成功 2个失败”案例

执行力六大方法逻辑图——上段，理解领导意图

场景案例：树语，一棵歪脖树的故事

案例视频：囧途与花径（含研讨及启示）

辅佐领导，成为关键幕僚

实战演习A-F：执行力就是经营领导的能力

职业场景1：任务执行之初

职业场景2：任务执行中段

职业场景3：任务执行汇报

执行力六大方法逻辑图——中段，校正执行偏差

实战演习：计划落地的SMART练习

工作场景：目标设定到执行的五要素（设定、分解、下达、转化、执行）

执行力六大方法逻辑图——下段，保证执行成果

探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

工作的优秀习惯：工作复盘与提升

第三单元：十大心法：职业化之如何巧干（职业化情商部分、向心力）

视频案例：《领导变化快》

“领导变化快”对职业化的六大启示

职业化十大心法

鹰心：向前、主动、迅速

恒心：大无畏、听指挥、要坚强

耐心：关注细节、接受磨练、迎接挑战

诚心：不抱怨、想办法

探讨：是什么阻碍了你的效率

小结：职业工作者的定位是什么（两大要素）

第四单元：团队凝聚力：高效团队的内部沟通及凝聚之旅、激发组织活力

寻找理想中的团队

团队游戏：同心顺

团队内部员工交流成长之道

跨部门沟通协同之道

双赢与变通意识

如何增强在平行部门之间的影响与协同力

如何激发新的工作活力：一个售票厅的工作激活实践

第五单元：组织学习力：成为有较强自我学习力的组织

视频：海鸟的故事（如何高效成长）

组织中自我学习的方式与方法

有效打造高效组织学习氛围

视频案例片：《魔幻厨房》

关于对工作“爱的路径”探讨（如何在工作中获得乐趣）

终章：工作反思——个人行动计划

个人行动计划，如何有效提升个人执行力，成为优秀职业者