您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造最强铁军:团队执行力与凝聚力提升之道

何欣

打造最强铁军:团队执行力与凝聚力提升之道

何欣 / 人才战略专家讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

◆ 课程特点:

本课程基于何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历,并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程,**这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工,深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法,是一门具有极强的实战意义的经典课程。

课程对象:

组织全员、骨干岗位员工、新入职员工

组织收益:

推动员工掌握执行力六大方法(智商)、职业化十大心法(情商),提升组织凝聚力与战斗力,打造高职业化执行团队、创造活力型、高绩效组织。

培训形式(互动教学法):能量集市、视频案例、落地反思、工具赋能等

课程纲要:

**单元:关键价值链:执行力路径与职业化提升

企业角色的三种定位(执行者的定位)

对执行力的看法、三懂 四力(以人为核心、以业务为动力)

课堂互动:企业全员三个层级的互动

开篇问题:打造强执行力,完成职业化转型

培训目标设定及别具一格的学习方式

第二单元:六大方法:执行力之如何能干(执行力方法、职业化智商)

执行力视频案例:《楚河汉街》

研讨:执行力强,强在哪里?

组织三阶层的有效互动

反求诸己:分组分享本组案例,投票选出“2个成功 2个失败”案例

执行力六大方法逻辑图——上段,理解领导意图

场景案例:树语,一棵歪脖树的故事

案例视频:囧途与花径(含研讨及启示)

辅佐领导,成为关键幕僚

实战演习A-F:执行力就是经营领导的能力

职业场景1:任务执行之初

职业场景2:任务执行中段

职业场景3:任务执行汇报

执行力六大方法逻辑图——中段,校正执行偏差

实战演习:计划落地的SMART练习

工作场景:目标设定到执行的五要素(设定、分解、下达、转化、执行)

执行力六大方法逻辑图——下段,保证执行成果

探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求

工作的优秀习惯:工作复盘与提升

第三单元:十大心法:职业化之如何巧干(职业化情商部分、向心力)

视频案例:《领导变化快》

“领导变化快”对职业化的六大启示

职业化十大心法

鹰心:向前、主动、迅速

恒心:大无畏、听指挥、要坚强

耐心:关注细节、接受磨练、迎接挑战

诚心:不抱怨、想办法

探讨:是什么阻碍了你的效率

小结:职业工作者的定位是什么(两大要素)

第四单元:团队凝聚力:高效团队的内部沟通及凝聚之旅、激发组织活力

寻找理想中的团队

团队游戏:同心顺

团队内部员工交流成长之道

跨部门沟通协同之道

双赢与变通意识

如何增强在平行部门之间的影响与协同力

如何激发新的工作活力:一个售票厅的工作激活实践

第五单元:组织学习力:成为有较强自我学习力的组织

视频:海鸟的故事(如何高效成长)

组织中自我学习的方式与方法

有效打造高效组织学习氛围

视频案例片:《魔幻厨房》

关于对工作“爱的路径”探讨(如何在工作中获得乐趣)

终章:工作反思——个人行动计划

个人行动计划,如何有效提升个人执行力,成为优秀职业者

上一篇: 现代医院管理干部角色定位与高效执行力 下一篇:国学智慧与领导者的执行力

下载课纲

X
Baidu
map
""