**部分、供应商价格分析与定价策略探讨

一. 供应商的成本结构分析

1、 如何计算供应商材料成本？

2、如何计算供应商人工成本？

3、如何计算供应商管理及折旧成本？

4、如何界定固定成本与可变成本？

二.供应商定价策略分析

1、成本加成定位法

2、目标利润定价法

3、采购商理解价值定价法

4、竞争定价法

5、投标定价法

三.常用价格分析方法与应用探讨

1、竞争性方案

2、与公布价格的比较

3、历史对比

4、内部成本估算-细节分析

5、实绩法

6、目标价格

7、横向比较法

第二部分、采购计划与采购订单业务规划

一、制造企业面临的种种问题

1、销售预测不准

2、不能及时供货问题

3、生产缺料问题

4、库存过大的问题

5、过长的订单交付期问题

二、采购计划管理在计划业务中的战略地位

1、多变的市场需求对计划的新要求

2、计划管理的层次（战略、战术、执行）

3、采购计划管理的战略地位

三、采购订单管理在采购业务中的战略地位

1、采购业务的战略目标

2、采购的关键主干业务

3、采购订单管理的战略地位

四、采购计划业务规划

1、采购计划业务模式分析

2、采购计划管理的业务框架

3、采购订单业务规划

第三部分、如何降低采购物品的库存成本？

一、库存管理的挑战是什么？

1、我们为什么要存库存?

2、库存过高的缺点有哪些？

3、什么是“零库存管理”？

二、、如何合理设置安全库存？

1、什么是安全库存?

2、什么是**低库存?

3、安全库存量与缺货率的关系如何?

4、如何计算安全库存管理水平值?

5、如何减少安全库存量?