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授课时间:6个小时(线下1天)或3个小时(线上半天)
授课对象:企业需要做出各种决策的中高层管理人员;储备干部,需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,企业一定要树立全新的思维框架与认知模型,用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维,提升认知水平,掌握思维的底层规律,激发领导干部的创新求变动力。课程主要以案例的方式进行授课,中间与学员有大量的互动。学习完本课程,学员能够从问题入手,利用所学思维方法,创新性的解决具体问题。
课程大纲
一、引子
1、世界发生了根本性变化
时代新科技下的新发展
高维视角下的决策挑战
2、不提升,就淘汰
二、认知局限:管理者的思维被什么所束缚?
1、你对事物的认知,取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一:思维定势
案例:公安局长,路径依赖
认知突破障碍之一:直觉错误
案例:判断美女,海盗分赃,
认知突破障碍之三:墨守陈规
案例:拒绝使用,妻子做鱼
3、思维突破的逻辑框架
认知,工具,行为
三、突破自我,建立全新的创新思维框架
你的所有决策,依赖于你现有的认知框架
领导干部创新思维框架之一:终局思维
案例:美团突围
领导干部创新思维框架之二:全局思维
工具:5W法
领导干部创新思维框架之三:多元思维
领导干部创新思维框架之四:共享思维
案例:从历史规律看事物发展规律
案例:特朗普的决策偏差
四、思维利器,洞察创新发展的底层规律
1、思维工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍
案例:土地爷的哲学
2、思维工具之二:事物演化的基本方向
案例:键盘与货币
3、思维工具之三:新技术应用扩散的政治经济价值
案例:集装箱改变人类社会
4、思维工具之四:驱动城市发展的两大引擎
案例:茅台,UT斯达康
5、思维工具之五:企业发展的S型曲线规律
案例:Netflix,华为
6、思维工具之六:六顶思考帽
案例:六项思考帽应用实操
五、思考与行动:企业创新战略实操与案例
1、基于全新思维视角的文化打造
案例:如何实现部门创新驱动
2、基于全新思维视角的组织打造
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例:柯达,腾讯,诺基亚
首席创新官
3、基于全新思维视角的管理打造
营销的理念
案例:**与唯一,熊本熊,大堡礁
产品的动线静线
案例:动线设计,寺庙动线
管理的线上与线下
结束语
课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的思维工具
授课特点
全程高能,高潮迭起,挑战学员认知
超新案例,代表性强,大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书,让学员全面提升
开拓视野,建立全新思考模式
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