您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 思维方法训练

骆欣庆

思维方法训练

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

授课时间:一天(6小时)

授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克

授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。

课程简介:很多时候,企业遇到问题,缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基于过去的经验和直觉做出,会与事物的真实面目相差甚远。本课程是关于思维方法的前沿课程,结合大量的案例,分析了人们思维过程中存在的问题,并据此给出了相应的问题分析,问题解决的方法论。**课程学习,学员可以从底层思维上产生触动,并能用学习掌握的方法,解决企业遇到的一些具体问题。

课程大纲

一、引子:面对“不确定”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、VUCA时代的特点

3、颠覆人类的前沿科技

4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

二、认知水平决定思维的深度

1、你相信的你决策系统么?

认知案例:她是美女么?

互动游戏:海盗分赃

2、什么困住了我们的思维

直觉思维

案例:未完的赌局

惯性思维

案例:键盘是如何设计的

高维认知

案例:美团的思维框架

三、思维方法的基本工具

1、如何准确的定义一个问题

如何进行定义

对事物本质的追寻与发问

问题分为两大类question和problem

2、透过现象看到本质

案例:飞行的本质是什么

案例:坏血病的发病原因

系统是由目的和联系决定,而非要素

系统思考模式

3、从归纳法到演绎法

东西方哲学的本质差异

归纳法对事物本质的认知

从公理体系到演绎法

案例:拼多多的成长的前提假设

四、提升格局,建立全新思维框架

1、你能看到事物的第几层

案例:毛泽东的格局

越开放越强大,越共享越富有

案例:美国人的贸易战

案例:中国文明演化的逻辑

3、短期**优与长期**优的选择

案例:华为与联想的发展路径

案例:人类进化的底层逻辑

五、全新思维方法下企业经营的实践

1、事物演化的基本规律

2、新技术创新中的阻力

集装箱的演化

3、现有技术原理的迁移应用

高维度的创新方法

4、企业成长的第二曲线理论

利润是**重要的事情么

5、颠覆性创新的组织变革

柯达与诺基亚

腾讯与润迅

结束语

课程四大收益

提升个人格局

明晰底层规律

掌握思维方法

帮助企业转型

授课特点

全程互动授课

案例新,代表性强

气氛热烈,吸引力强

学后立刻可以解决实际问题

上一篇: 批判性思维 下一篇:通过创新赢得市场竞争的方法与案例

下载课纲

X
Baidu
map
""